リーディングカンパニーの経営課題を戦略立案から実装まで一気通貫で解決するコンサルティングファーム
何を得られるか
デジタル変革と経営課題の複雑化に直面する企業を、戦略から実行まで支える総合パートナー。FY2025売上1,161億円・営業利益率36.7%で安定した高収益性を実現。
補足戦略立案から実行支援まで一貫して担う総合コンサルティングファーム。FY2025売上1,161億円・営業利益率36.7%で安定した高収益性を実現。現在5,467人のコンサルタント組織で、平均年齢31.2歳と若く、複数業界の経営課題に年間複数プロジェクトで関わりながら実務スキルを磨く環境。FY2029売上2,500億円に向け、コアクライアント戦略と人材育成の強化により急速に拡大中。
今の勢い
リーディングカンパニーの経営課題を戦略立案から実装まで一気通貫で解決するコンサルティングファーム。現在5,467人のコンサルタント組織で、平均年齢31.2歳と若く、複数業界の経営課題に年間複数プロジェクトで関わりながら実務スキルを磨く環境。
補足FY2025売上1,161億円・営業利益率36.7%で安定した高収益性を実現。
向いている人
戦略立案から実行支援まで一貫して担う総合コンサルティングファーム。FY2029売上2,500億円に向け、コアクライアント戦略と人材育成の強化により急速に拡大中。
補足単一コンサルセグメントで金融・通信・モビリティ・エネルギーなどの大手企業を掛け持ちで支援するため、特定業界に限定されず幅広い経営テーマに挑める環境。
売上高
1,059
前年比 +26.8%
営業利益率
36.7
FY2025（2025年2月期
平均年収
1,350万円
国内独立系コンサル最上位。外資系戦略ファーム上位には及ばないが、国内コンサル業界ではトップクラス水準。
従業員数
5467人
中計KPIにコンサルタント数の継続的増加を設定
概要
コンサルティング事業
100%
金融・通信・モビリティ・エネルギー等の大手企業に対し、経営課題の構造化・戦略立案から、デジタル技術を活用した実装支援まで一貫して提供する。コアクライアント戦略による深耕関係を基盤に、各クライアントが直面する複雑化・高度化した課題に対応。
単一コンサルセグメントで金融・通信・モビリティ・エネルギーなどの大手企業を掛け持ちで支援するため、特定業界に限定されず幅広い経営テーマに挑める環境。
平均年齢31.2歳・平均年収1,350万円という職場は、高いアウトプット水準が組織文化として定着している。報酬と期待が連動する環境。
デジタル変革と経営課題の複雑化に直面する企業を、戦略から実行まで支える総合パートナー。
戦略立案から実行支援まで一貫して担う総合コンサルティングファーム。FY2025売上1,161億円・営業利益率36.7%で安定した高収益性を実現。現在5,467人のコンサルタント組織で、平均年齢31.2歳と若く、複数業界の経営課題に年間複数プロジェクトで関わりながら実務スキルを磨く環境。FY2029売上2,500億円に向け、コアクライアント戦略と人材育成の強化により急速に拡大中。
大手企業の経営課題を戦略的に解決するパートナーとして、戦略立案から実装まで一気通貫で支援し、プロジェクトベース・時間制で収益を得る。
売上構成比 100%（1,161億円（FY2025）） +26.8% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 金融・通信・モビリティ・エネルギー等の大手企業に対し、経営課題の構造化・戦略立案から、デジタル技術を活用した実装支援まで一貫して提供する。コアクライアント戦略による深耕関係を基盤に、各クライアントが直面する複雑化・高度化した課題に対応。
誰を相手にするか 各業界のリーディングカンパニーのトップマネジメント・経営企画部門・DX推進部門。経営の意思決定に直結する案件が中心。
入社したら何をするか 戦略コンサルタントは、クライアントの経営課題を仮説立案・調査・分析し、意思決定資料の作成から経営会議でのプレゼンテーションまで担う。DX・IT実装コンサルタントは、AI・生成AI・システムモダナイゼーション等の技術導入を支援。高い負荷の代わりに、複数業界の経営課題に短期間で触れられる環境で、実践的な経営思考を磨ける。
売上・成長率は決算短信（FY2026Q3累計）および有価証券報告書（FY2025）に基づく。人材投資等の中計情報はベイカレント中期経営計画（2026年1月公表）に基づく。
国内大手・リーディングカンパニーを主要顧客とするBtoB型コンサルティング。金融・通信・モビリティ・エネルギー等の4業界を重点ターゲットに、各業界のトップマネジメント層と直接対話しながら経営課題を解決する。プロジェクト単位・時間制の継続取引を基本に、コアクライアント戦略で顧客基盤を深耕中。有報・中期経営計画の業界重点化からターゲット輪郭が読み取れる一方、個別顧客名の公表は限定的。
有価証券報告書・中期経営計画には個別顧客名の開示がなく、企業サイトにも実名事例の掲載がありません。顧客機密保持を優先する方針のため、具体的な成功事例は非公表です。
この顧客層と働くことで得られるもの
若手から大手企業の経営層と直接対話するプロジェクトに参画でき、業界横断の視点と経営課題解決スキルが効率的に蓄積できる。プロジェクト型の仕事で案件ごとに異なる業界・テーマに関わることで、広い視野と深い分析力を並行して磨ける。業界トップ企業の意思決定プロセスに関与した実績は、コンサル業界内での転職だけでなく、事業会社の経営企画職や経営層へのキャリア転換の際に有力な武器になる。
中期経営計画に基づく
FY2029売上2,500億円（CAGR約20%）を目指し、コアクライアント戦略による深耕、AI・DXの実装支援拡充、採用と人材育成の強化という3つの柱を並行推進する。
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
既存クライアントとの関係を経営層まで引き上げ、戦略から実行まで多面的に支援することで取引単価と継続性を高める。トップリレーション・営業体制の強化が具体的な推進施策。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
コンサルタント数の増加と稼働率80～90%維持を両立し、売上成長を人材の質・量で支える体制を構築する。働きやすさへの投資も並行（男性育休84.6%取得率）。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
戦略提言に留まらず、AI・生成AI・モダナイゼーション等の実装フェーズまで一気通貫で支援できる体制へ移行する。テクノロジー子会社を立ち上げ、専門実装チームを組成し付加価値領域を拡大。
実際に動いている証拠
3テーマは相互連動している。コアクライアント深耕が案件規模を拡大し、DX実装領域の強化がプロジェクト範囲を広げ、採用・育成の強化が実行チームを支える構造。
企業の経営課題が複雑化する中で、ニュートラルな立場と業界横断の知見を強みに、総合コンサルティング需要を取り込む成長戦略。
DX・AI/生成AI・業界ボーダーレス化・人材リソース不足など、企業が抱える経営課題は多岐にわたり、単一機能ではなく横断的な解決策が必須になっている。中期経営計画ではこうした環境を「コンサルティング需要の急速な拡大」と位置づけ、金融・通信・モビリティ・エネルギーの4業界で特に変革ニーズが顕著と見ている。戦略提言に留まらず、実装フェーズまで支援できるパートナーへのニーズが急速に高まっている。
有報によると、ベイカレントは特定ベンダーに属さないニュートラルな立場と、クライアント固有の企業風土を理解して伴走する姿勢を強みとしている。前中計で確立した顧客基盤と採用・育成基盤を活かし、コアクライアント深耕・DX/IT実装領域の強化・採用と人材育成加速の3テーマを並行推進することで、CAGR約20%の持続成長を狙っている。テクノロジー子会社設立は、戦略から実装まで一貫支援できる体制構築の具体化。
新卒にとって： 業界横断でトップマネジメント案件に若手から携わる環境は、5年での経験量が大きく異なる。複数業界の経営課題の構造化・分析・提言プロセスを実践的に学び、経営思考力を高速で身につけられる。
中途にとって： DX実装領域の強化とテクノロジー子会社設立により、技術バックグラウンドを活かした新しいポジションが生成されている。既存のコンサルキャリアの枠を超えて、技術的専門性と経営思考の両立が実現可能に。
注目すべき変化のサイン： 単一セグメント・プロジェクト型の働き方のため、特定業界への専門化や特定技術への深掘りを優先する人と合うかは面接で確認するとよい。3～5年でのキャリア転換を想定することも多いので、「コンサル卒業後のキャリア」も視野に入れて検討する必要がある。
FY2026Q3累計26.8%成長、営業利益率36.7%維持で、高収益・高成長を同時実現。
通期予想1,430億円に対して例年並みの進捗率で着地見込み。コンサルタント増員と稼働率維持が両立している。
国内コンサルファーム中でも突出した高水準。人材主体のビジネスで高マージンを維持し続けているのは、案件の付加価値が高い証拠。
単一コンサルセグメントで1,000億円超を達成。中計でFY2029売上2,500億円（CAGR約20%）を目標に据える成長軌道が確立している。
プロジェクト型キャリアで業界横断の経験を積む文化のため、一定の流動性がある。4年は業界平均的であり、多くのコンサルタントがこの期間で経営思考と業界知識を磨いた後、事業会社へ転出するのが一般的なキャリアパス。
育休制度が機能していることを示す指標。高い取得率は、制度設計が実運用レベルで機能していることを意味し、育児と仕事の両立支援が組織課題として対応されている。
有報記載の平均勤続年数は4.0年（単体、2025年2月末）。プロジェクト型の働き方で業界横断のキャリアを積む文化のため、一定の流動性がある業態。一方、男性育休取得率84.6%（有報）は制度整備が進んでいることを示しており、長期的に働き続けやすい環境が整いつつある。高い負荷と流動性の両立で、短期集中型のキャリア成長と計画的な転出の両方が支援される体質。
採用・育成強化を中計テーマに位置づけており、組織拡大に伴う人材育成への投資が継続している。テクノロジー子会社設立により技術系職域も新たに開かれつつある。
中期経営計画で「採用と人材育成の強化」を重点テーマに設定。コンサルタント数の継続的増加をKPIに掲げており、育成体制整備への投資が続く。テクノロジー子会社設立により、エンジニア・技術者出身の人材が戦略コンサルティングに関わるハイブリッドキャリアも新たに開かれている。稼働率80～90%維持との両立で、量と質のバランスを取った拡大を指向。
現時点では低い水準にある。改善に向けた具体的な施策の有無は採用面接で確認することが望ましい。
女性と男性の平均賃金に差がある。女性管理職比率の低さと勤続年数の違いが背景にある可能性が高く、入社後の実態は確認すると良い。
女性管理職比率4.6%・男女賃金差異54.0%（全労働者、有報）は業界内でも課題として残っている状態。パーパス「Beyond the Edge」のもとで多様な人材の活躍推進を掲げているが、具体的な改善ロードマップは開示情報からは確認できる範囲で限定的。入社前に採用面接で女性の昇進機会や育成体制について確認すると良い。
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
採用・育成強化とテクノロジー子会社設立を軸に、コンサルタント数の継続的増加とDX実装対応能力の強化を並行推進する方針。
新卒にとって: 採用・育成投資が継続中で、未経験からコンサルタントとして成長できる体系的な育成環境が整備されつつある。 中途にとって: テクノロジー子会社設立により、技術バックグラウンドを持つ人材が戦略案件に関わるハイブリッドポジションが新たに創出されている。
「業界横断の経営課題に直接携わり、実装フェーズまで支援できるコンサル環境。高い報酬と育休制度が機能する一方で、プロジェクトごとの高い負荷は想定される。」
戦略・経営コンサルタントの場合
クライアント企業の経営層と直接対話し、全社戦略・事業戦略の立案から実行支援まで一気通貫で支援する。複数業界のプロジェクトを掛け持ちしながら、課題の構造化・調査・提言資料作成・経営会議での説明を繰り返す毎日。戦略構想と実装推進の両方に関わるため、考える時間と動く時間が高い密度で混在する仕事。
クライアント企業の経営企画・事業部門の責任者、社内の経験豊富なコンサルタント・上位パートナー
DX・テクノロジーコンサルタントの場合
AI・生成AI・システムモダナイゼーション・セキュリティなどの技術課題を軸に、クライアントのデジタル変革を支援する。戦略立案にとどまらず、実装フェーズまで関与するケースが増えており、テクノロジー子会社設立により、戦略コンサルと技術実装の両方に通じた職域が形成されつつある。
クライアントのIT部門・デジタル推進部門、テクノロジー子会社のエンジニア・実装チーム
キャリアの成長
入社後早期から金融・通信・モビリティなどの大手企業の経営課題に携わることで、業界横断の思考力と経営層との対話経験が積み重なる。特定業界や機能に専門化する道もあるが、ベイカレントの基本は業界横断型。この幅広い視点は、コンサル業界内での転職だけでなく、事業会社の経営企画職やCXOへのキャリア転換でも大きな武器になる。3～5年でのキャリア転換を想定する人も多く、コンサル経験をどう次に活かすかが実務的に重要になる。
中期経営計画で「採用と人材育成体制の強化」が重点テーマ。平均勤続年数4.0年は業界スタンダード。
新卒にとっては：業界未経験でも複数業界の経営課題に触れながらコンサルの基本スキルと思考力が身につく。
中途にとっては：前職の業界知識や事業経験をコアクライアント戦略に直結させやすいポジションがある。
暮らしとの両立
平均年収1,350万円（有報・単体）は国内独立系コンサルとしてトップクラス。男性育休取得率84.6%は制度が実機能していることを示す。一方、プロジェクト型のため、担当案件によって働き方に幅がある。業界の性質上、クライアントの経営課題が複雑・高度化するにつれ、短期間での高い成果が求められやすい環境。スケジュールの柔軟性はあるが、高い目標水準での仕事になることは想定しておくべき。
有報で男性育休取得率84.6%、平均年収1,350万円（単体）を開示。売上高成長率26.8%（Q3累計）が示す業界需要の高さと、それに伴う負荷の増加。
中途にとっては：ライフイベント（育児・家族など）とキャリア継続を両立させた事例が制度に反映されている。
やりがい・貢献
パーパス『Beyond the Edge — 変化の一番先に立ち、次への扉をともに開く。』に象徴されるように、業界リーディングカンパニーのDXや経営変革を支援する仕事。戦略立案だけでなく実装まで関与するため、自分たちの提言が実装フェーズで実際に機能するかを見届けられる。これが大手企業のPMOやアドバイザリー事業との大きな違い。クライアントの経営判断に直接影響を与える案件に若手からアサインされることで、高い責任感と達成感が得られる。
コアクライアント戦略で『トップリレーション強化・経営層への価値提供』を優先施策に位置づけ。実装フェーズまでの支援が中期経営計画で明記。
金融・通信・モビリティなど複数業界を横断したい人
単一コンサルセグメントで金融・通信・モビリティ・エネルギーなどの大手企業を掛け持ちで支援するため、特定業界に限定されず幅広い経営テーマに挑める環境。
高い期待水準の中で短期間に成長を求める人
平均年齢31.2歳・平均年収1,350万円という職場は、高いアウトプット水準が組織文化として定着している。報酬と期待が連動する環境。
戦略とDXの両面でキャリアを形成したいエンジニア・技術人材
『DX・IT実装領域の強化』がテーマ化され、テクノロジー子会社が立ち上がった。技術バックグラウンドを持つ人が戦略案件にも関われるポジションが新たに形成されつつある。
コンサル経験を次のキャリア（事業会社・CXO等）に活かしたい人
経営層との対話、経営課題の構造化、実装判断などが身につく実務経験は、事業会社の経営企画職・CFO等への転換で直結する武器になる。
プロジェクト型のキャリア進行
案件ごとに異なる業界・テーマに次々と関わるため、一つの領域を1～2年かけて深掘りするよりも、短期間に複数テーマの実務に触れるスタイルが基本。この幅広さを武器と感じるか、不安定さと感じるかは適性判断の大きなポイント。同時に、プロジェクト終了から次のアサインまでに調整期間が発生することがあり、その間の働き方は柔軟性がある。
1年間で何プロジェクトに関わるのか、1プロジェクトの典型期間、プロジェクト間の調整期間の実績を確認する。先輩の月間スケジュール（サンプル）を見せてもらうのも有効。
女性活躍・多様性推進の現状と今後
女性管理職比率4.6%・男女賃金差異54.0%（有報）は現在の課題。同時に、男性育休取得率84.6%の高さは、制度の機能性を示している。採用・人材育成強化が中期経営計画の重点テーマとなっており、女性人材の確保と活躍を加速させる意思が表明されている。多様性の改善は進行中の課題であり、入社後の変化を実感できる可能性がある。
ダイバーシティ推進の具体的な施策（研修・メンターシップ・採用プロセスの工夫など）、女性活躍の事例、女性管理職育成計画、給与体系の見直し予定などを採用面接で詳しく聞く。
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