株式会社チェンジホールディングス

会社の要約

DXで日本の生産性革命をリード。

DXコンサルティングと地域デジタル化支援で日本全体の生産性向上を推進する企業です。2025年3月期の売上は464億円、連結従業員数は1,448名。民間企業向けのDXコンサルティング・M&A仲介・セキュリティ支援と、自治体向けのふるさと納税プラットフォーム・行政DX支援の2事業軸で展開。超高齢化社会への対応と日本のDX加速が経営テーマで、持株会社体制で事業基盤を強化しながら高度な専門人材の育成に注力。

会社は何の事業をやっているのか

どんな相手に、どんな仕事をしているのか

大手企業・上場企業（売上1,000億円以上の情報通信業・金融業・製造業）、中堅企業（従業員300-5,000名）、全国市町村（自治体）の3層を対象。民間企業向けにはDXコンサルティング・M&A仲介・セキュリティ支援を提供し、自治体向けにはふるさと納税プラットフォーム・行政DX支援を展開。

代表的な顧客との仕事

大手金融機関（金融業）

レガシーシステムの運用負荷と新規DXニーズの両立

BPO×デジタル統合ソリューションの導入。業務プロセスの標準化とデジタルツール活用による効率化

年間数十億円規模の業務効率化を実現。DX推進体制の構築に成功

中堅製造企業（製造業）

サプライチェーン全体のデータ連携と経営判断の迅速化

ERPシステム導入・カスタマイズおよび業務改革コンサルティング

意思決定スピード向上、在庫最適化により営業利益率が2ポイント改善

全国市町村（複数団体）（自治体）

職員減少下での業務負担増加と住民サービスの質確保

ふるさと納税プラットフォーム・行政DX支援による業務効率化とデジタルサービス提供

ふるさと納税による財政確保と業務時間削減を同時実現。住民満足度向上

この顧客層と働くことで得られるもの

大手企業や自治体のCXO・経営層と直接対話できるコンサルティング経験、複数業界の経営課題への深い理解、M&Aプロセスやセキュリティ体制構築の実務経験が積める。DX推進に必要なビジネス思考・プロジェクト推進力・業界知識を短期間で習得でき、事業会社への転職やスタートアップ立ち上げへのステップアップに有利。

今後の戦略

なぜその方向に進むのか

日本の産業競争力低下とDX遅れという産業課題に対し、民間と公共の双方でデジタル化による生産性向上を推進する戦略へシフト。

業界で何が起きているのか

日本の企業は2070年に国民の2.4人に1人が65歳以上という超高齢化社会に直面する中、労働力不足が深刻化している。一方で日本のDX進展は世界から大きく遅れ、企業間の生産性格差が急速に拡大。同時に全国市町村では財政悪化と職員減少により、窓口対応や申請処理といった行政業務の負担が増加。これらの課題は企業・自治体を問わず、デジタル化による生産性向上が急務であることを示している。

この会社はどう動いたのか

チェンジホールディングスはこうした環境変化を受けて、従来のBPO・デジタル改革のノウハウを基に、民間企業と自治体双方への生産性ソリューション提供へ事業を拡大。2026-2028年の中期経営計画では、非金融領域への進出、M&A仲介事業の全国展開、自治体デジタル化パッケージの標準化を重点テーマとして据えた。これまで金融機関中心だった顧客基盤を製造・小売・医療へ広げながら、地方創生と企業統合という社会課題まで対応する、プラットフォーマーへの成長を目指している。

あなたのキャリアにどう影響するか

新卒にとって： 入社すれば、日本の生産性向上という大きなテーマで、複数業界・複数セクターの経営課題に短期間で触れることができる。金融・製造・自治体それぞれで異なるDX課題に対応する経験は、若いうちから経営的視点を養うチャンス。

中途にとって： 業界経験を活かしながら、新領域（自治体・M&A仲介など）でのコンサルティング経験を積める。企業規模や業種を問わず、複数の経営統合やデジタル変革に携わることで、スキルセットの幅を大きく拡張できる。

注目すべき変化のサイン： 中計初年度（2025年度）での非金融売上35%達成、M&A仲介件数+45%、自治体導入150団体突破といった数字が、組織の成長と人員採用ペースの加速を示す兆候。

業績と働く環境

働く環境のリアル

人は定着しているか

• 平均勤続年数: 4.5年（IT業界平均 3.8年）

業界平均より高く、安定した雇用環境を示唆

平均勤続年数4.5年は業界平均を上回り、一定の人材定着が実現されている。デジタル人材の育成環境と、中途採用による経験者の活躍機会が、人材の定着を支えている。

働き方と報酬

• 平均年間給与: 982万円（IT業界上位水準）

有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません

• その他: グループ各事業での自由な配置転換、研修機会の充実

グループ内での経営資源の最適配分により、個人の成長機会が多い

有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません

この会社が人に投資している先

デジタル人材（アーキテクト、セキュリティ専門家、データアナリスト）の採用・育成、グループ全体でのナレッジ共有と研修プログラムの充実に投資。

• 2025年6月に監査等委員会設置会社へ移行し、経営ガバナンスの強化と意思決定の迅速化を実現
• グループ内での人材流動化と配置最適化により、経営資源の効率的活用と組織の柔軟性を確保

新卒にとって: 組織の成長フェーズと人材投資が拡大する中で入社することで、教育環境が充実し、キャリア成長の機会が多い。 中途にとって: グループ各事業への異動や配置転換の機会が増えることで、複数領域でのスペシャリスト育成が可能。

この会社で働くということ

「日本の生産性向上という大きな社会課題に直結した仕事で、複数業界・複数セクターの経営課題に短期間で触れながら、デジタル人材としてのキャリアが加速。」

仕事のリアル

DXコンサルタントの場合

大手企業から中小企業まで、顧客企業のCIOやCFOと経営課題をヒアリングし、システム導入・組織変更の提案を行う。現地での駐在型コンサルティングと本社での企画・推進の両方を経験。プロジェクトごとに異なる業界・企業規模と向き合うため、毎回新しい課題発見と問題解決が必要となる。

顧客企業の経営層・CIO層、グループ内のシステムインテグレーション部門、セキュリティチーム

M&A仲介コンサルタントの場合

企業価値評価から交渉、統合計画立案まで一連のM&A業務に従事。売却側の企業オーナーや経営層と長期間関わりながら、企業の将来を左右する意思決定をサポート。業績改善提案から交渉調整まで、人間関係構築が重要な仕事。

企業オーナー、CFO、地銀・信用金庫のM&A担当者、法務・税務アドバイザー

自治体DXコンサルタントの場合

市町村の首長・総務課と対話し、行政デジタル化戦略を企画・推進。住民向けアプリや庁舎内システムの導入を通じて、職員の業務効率化と地域創生に携わる。地元の自治体職員・住民と関わることで、社会課題の解決を直接実感できる。

首長、総務課長、庁舎内各部門、地域の住民

ここで得られるもの

キャリアの成長

複数業界・複数セクターの経営課題に短期間で触れることで、経営的視点が急速に養われる。DXコンサルタント→M&A仲介→自治体支援という異なるドメインでのスキル習得により、デジタル人材としての市場価値が大きく向上。3-5年で他業種への転職や起業の選択肢も広がる。

中期経営計画での非金融領域進出、M&A全国展開、自治体標準化により、複数事業での経験機会が増加中

新卒にとっては：新卒から多様な業界経験を積めるため、キャリアの選択肢が広がる

中途にとっては：業界経験を活かしながら、新領域でのコンサルティング経験が可能

一緒に働く人

デジタル人材（アーキテクト、セキュリティ専門家、データアナリスト）を戦略的に採用・育成している環境で、高度な専門性を持つ同僚が集まっている。グループ各事業の専門組織が編成されており、それぞれのドメインで深い知見を持つメンターとの関わりが多い。

平均年齢41.4歳、平均給与982万円（IT業界上位水準）の専門職中心体制。グループ全体でのナレッジ共有と研修プログラムを実施

中途にとっては：経験者採用が継続されているため、業界経験を持つ先輩が多い

こんな人に合っている

複数業界のビジネスモデルを学びたい人

民間と公共、金融と非金融という複数セクターでの経営課題に短期間で触れられる環境

• 中期経営計画で非金融領域進出を重点テーマとしており、異業種への対応が急務
• 自治体向け事業の全国標準化パッケージ開発で、行政ドメインのビジネスを学べる
• M&A仲介事業の全国展開により、企業統合のノウハウ習得機会が拡大中

社会課題の解決に直結した仕事をしたい人

超高齢化社会の労働力不足、DX遅れ、地方自治体の経営危機など、日本全体の課題解決に直接関わる仕事

• 『生産性をCHANGE する』というビジョンが、会社全体の経営基準となっている
• 自治体導入150団体を突破し、実際に地方創生への貢献が数字で見える
• M&A仲介による企業の最適組み合わせが、経済構造の最適化に繋がる

専門性を急速に深めたい人

IT業界上位水準の給与、デジタル人材中心の採用・育成により、高度な専門環境が整備されている

• セキュリティ専門家、データアナリスト、アーキテクトなど、各分野の専門家が集まっている
• グループ全体でのナレッジ共有と研修プログラムが充実
• 業界別の特化型ソリューション開発で、領域特有の知見を習得できる

知っておいてほしいこと

コンサルティング型ビジネスの特性

顧客企業や自治体の経営課題に向き合う仕事のため、プロジェクトごとに新しい業界や環境に適応する必要がある。これはビジネス視点を広げる機会になる一方で、一つの領域を深く掘る時間は相対的に限定される。

自社プロダクト開発ではなく顧客支援型のコンサルティングに興味があるか、事前に確認しておくとよい

成長段階の企業としてのダイナミクス

グロース市場上場の成長企業であり、事業の急速な拡大に伴い、組織体制や制度が変わることが多い。2026年経営計画で非金融進出・M&A全国展開・自治体標準化が並行して進み、新規事業への配置転換や異動が頻繁に起こりうる。

組織の急速な変化に対応し、複数部門での経験を重ねることに柔軟性があるか確認しておくとよい