ゲーム・ライブ配信・スポーツ・ヘルスケアの4領域を展開し、AIを全社レバレッジに第2の創業を推進
何を得られるか
AI全社導入で第2の創業へ、複数セグメントのスケール企業へ。2025年3月期の売上は1,640億円で過去最高、営業利益率17.7%の高収益性。
補足ゲーム、ライブストリーミング、スポーツ、ヘルスケアの4事業を展開するプラットフォーム企業。2025年3月期の売上は1,640億円で過去最高、営業利益率17.7%の高収益性。Pokémon Trading Card Game Pocketの大ヒットがゲーム事業の成長を牽引し、複数セグメント化による経営ボラティリティ低減に着手。全社的にAI導入を進め、生産性向上と既存事業の競争力強化を同時推進中で、2027年3月期の営業利益150億円達成を目指す。スケール企業での意思決定の複雑さと組織多様性の両立を体験できる環境。
今の勢い
ゲーム・ライブ配信・スポーツ・ヘルスケアの4領域を展開し、AIを全社レバレッジに第2の創業を推進。Pokémon Trading Card Game Pocketの大ヒットがゲーム事業の成長を牽引し、複数セグメント化による経営ボラティリティ低減に着手。
補足2025年3月期の売上は1,640億円で過去最高、営業利益率17.7%の高収益性。
向いている人
ゲーム、ライブストリーミング、スポーツ、ヘルスケアの4事業を展開するプラットフォーム企業。全社的にAI導入を進め、生産性向上と既存事業の競争力強化を同時推進中で、2027年3月期の営業利益150億円達成を目指す。
補足AI導入による生産性向上・既存事業強化・新規事業創出の3軸を並行推進するため、AIを活用したビジネス改革に関心がある人が活躍できる。
売上高
114,452
前年比 -1.9%
平均年収
883万円
国内IT・ゲーム企業の中堅水準。ゲーム業界大手と比較するとやや低め、SIer大手との比較では同程度。外資系大手との比較では差があり。
平均年齢
37.9歳
全上場企業平均約42歳と比べやや若め。テック企業としては標準的な年齢構成
従業員数
2572人
前年度2,897名からの一部事業譲渡による減少。事業本体ベースでは採用継続中
営業利益
16,895
前年比 -19.5%
概要
ゲーム事業
47.7%
主な職種: エンジニア・プランナー
『Pokémon Trading Card Game Pocket』『Mobage』などのスマートフォン・PC向けゲームの企画・開発・運営。Pokémonタイトルが2024年10月リリース後、1億ダウンロードを超え、月間アクティブユーザー5,100万人の規模に成長。ソフトローンチ戦略により、本格展開前にデータ分析で成功確度を高める開発アプローチを採用。
ライブストリーミング事業
24.8%
主な職種: エンジニア・マネージャー
『Pococha（ポコチャ）』『IRIAM（イリアム）』の両プラットフォームを運営。Pocochaは国内最大級のライブ配信アプリで、既存ユーザーの堅調なアクティビティを基盤に、収益性重視への運営転換を推進。IRIAMはV-tube配信者による新しいライブコミュニケーション形式で、国際拡大による成長加速を目指す。各プラットフォームの手数料体系・プロモーション費用効率の最適化が現在の重点課題。
スポーツ事業
19.1%
主な職種: 営業・マーケティング
プロ野球チーム『横浜DeNAベイスターズ』、バスケットボールチーム『川崎ブレイブサンダース』、サッカーチーム『SC相模原』を運営。横浜DeNAベイスターズは2024年日本一を達成し、観客動員数が球団史上最多を更新。チケット販売・スポンサーシップ・グッズ販売・飲食等の複層的な収入源化が進行中。BASEGATE横浜関内（2026年春開業予定）を中核としたスマートシティ展開により、スポーツを超えた地域エンタメ・生活拠点化を目指す。
ヘルスケア・メディカル事業
6.6%
主な職種: 営業・データ分析
医療関係者間コミュニケーションアプリ『Join（ジョイン）』、ヘルスビッグデータの活用・提供、認知機能改善サービス等を展開。保険者・企業・公益法人向けにはデータヘルス事業により、健康寿命延伸・医療費適正化を支援。医療機関向けにはJoinの普及促進による地域医療連携効率化。M&A統合企業（データホライゾン・アルム）による医療デバイス・遠隔医療・AI診断支援等の拡張を推進。
新規事業・その他
2.2%
AI技術の研究開発から実装まで一貫した新規事業創出を推進。Gemini Advanced等の最先端LLMを全社展開し、生産性向上・既存事業競争力強化を実現。AIイノベーション事業本部及びIT本部を新設し、社内統合チャットボット・AI開発支援ツール・法務・品質管理でのAI活用を加速。デライト・ベンチャーズによるベンチャー・ビルダー事業では、AI関連スタートアップへの投資・インキュベーション・M&Aを実施。エンターテインメント・医療DX・スポーツ分析等の既存事業領域でのAI応用も並行推進。
AI導入による生産性向上・既存事業強化・新規事業創出の3軸を並行推進するため、AIを活用したビジネス改革に関心がある人が活躍できる。
ゲーム（ボラティリティ低減）・ライブ（収益性重視へのシフト）・スポーツ（地域統合）・ヘルスケア（成長投資）が同時に進むため、経営課題の複雑性と奥行きを経験できる。
AI全社導入で第2の創業へ、複数セグメントのスケール企業へ。
ゲーム、ライブストリーミング、スポーツ、ヘルスケアの4事業を展開するプラットフォーム企業。2025年3月期の売上は1,640億円で過去最高、営業利益率17.7%の高収益性。Pokémon Trading Card Game Pocketの大ヒットがゲーム事業の成長を牽引し、複数セグメント化による経営ボラティリティ低減に着手。全社的にAI導入を進め、生産性向上と既存事業の競争力強化を同時推進中で、2027年3月期の営業利益150億円達成を目指す。スケール企業での意思決定の複雑さと組織多様性の両立を体験できる環境。
モバイルゲーム・配信プラットフォーム・プロスポーツの運営と、医療DX領域での事業を通じて、エンターテインメントと社会課題解決の両軸で収益を創出する。
ゲーム事業がポケモンIPの知名度で新規顧客獲得を支援。スポーツ事業はグローバルファン化によるゲーム需要創出の可能性。AI活用により全事業の競争力を強化する構造へ転換中。
売上構成比 47.7%（780億円（FY2025年3月期）） +44.6% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 『Pokémon Trading Card Game Pocket』『Mobage』などのスマートフォン・PC向けゲームの企画・開発・運営。Pokémonタイトルが2024年10月リリース後、1億ダウンロードを超え、月間アクティブユーザー5,100万人の規模に成長。ソフトローンチ戦略により、本格展開前にデータ分析で成功確度を高める開発アプローチを採用。
誰を相手にするか 日本国内および海外のモバイルゲームプレイヤー層。特にポケモンフランチャイズ関連では、既存ゲームユーザーに加え新規カジュアル層の獲得が急速に進行。株式会社ポケモンとの強力なパートナーシップが顧客基盤を形成。
入社したら何をするか ゲームプランナーはユーザー体験設計・ゲームバランス・イベント企画を推進。ゲームエンジニアはUnity等での実装・サーバーサイド開発・インフラ構築に従事。アーティストはキャラクター・背景・UI/UXビジュアル制作を担当。データアナリストはソフトローンチ期間中のKPI測定・改善提案を実行。プロデューサーは企画から上市まで全体スケジュール・品質・リスク管理を総括。
売上構成比 24.8%（406億円（FY2025年3月期）） -4.7% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 『Pococha（ポコチャ）』『IRIAM（イリアム）』の両プラットフォームを運営。Pocochaは国内最大級のライブ配信アプリで、既存ユーザーの堅調なアクティビティを基盤に、収益性重視への運営転換を推進。IRIAMはV-tube配信者による新しいライブコミュニケーション形式で、国際拡大による成長加速を目指す。各プラットフォームの手数料体系・プロモーション費用効率の最適化が現在の重点課題。
誰を相手にするか 国内ライブ配信プレイヤー層（Pococha既存配信者・視聴者）、V-tube配信者・ファン層（IRIAM）、アニメ・エンタメ業界企業とのタイアップ先。配信者への分配スキームを通じた生計サポート層。
入社したら何をするか プロダクトマネージャーはプラットフォーム機能・マネタイズ戦略・ユーザー成長KPIを管理。エンジニアはリアルタイム通信・決済・推奨アルゴリズム・インフラ最適化を担当。コンテンツマネージャーは配信者サポート・コミュニティ規約運用・パートナーシップ企画を推進。営業はスポンサーシップ・タイアップの新規開拓と既存顧客満足度を支援。
売上構成比 19.1%（313億円（FY2025年3月期）） +14.8% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か プロ野球チーム『横浜DeNAベイスターズ』、バスケットボールチーム『川崎ブレイブサンダース』、サッカーチーム『SC相模原』を運営。横浜DeNAベイスターズは2024年日本一を達成し、観客動員数が球団史上最多を更新。チケット販売・スポンサーシップ・グッズ販売・飲食等の複層的な収入源化が進行中。BASEGATE横浜関内（2026年春開業予定）を中核としたスマートシティ展開により、スポーツを超えた地域エンタメ・生活拠点化を目指す。
誰を相手にするか プロ野球・バスケットボール・サッカーのファン層。神奈川県を中心とした地域コミュニティ。企業スポンサー・放映権関係者。グローバルなスポーツファン層（国際試合・配信による露出拡大）。
入社したら何をするか スポーツマーケティングはファン開拓・チケット販売戦略・シーズンキャンペーン企画を推進。チーム運営・ロジスティクス担当は選手契約・施設運営・オペレーション品質管理。アカデミー育成スタッフはユース選手の発掘・育成プログラム設計。データアナリストは選手パフォーマンス分析・相手先分析・育成評価データを提供。営業はスポンサーシップ新規開拓、既存スポンサー満足度向上、BASEGATE関連の商業施設テナント誘致を推進。
売上構成比 6.6%（108億円（FY2025年3月期）） +8.1% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 医療関係者間コミュニケーションアプリ『Join（ジョイン）』、ヘルスビッグデータの活用・提供、認知機能改善サービス等を展開。保険者・企業・公益法人向けにはデータヘルス事業により、健康寿命延伸・医療費適正化を支援。医療機関向けにはJoinの普及促進による地域医療連携効率化。M&A統合企業（データホライゾン・アルム）による医療デバイス・遠隔医療・AI診断支援等の拡張を推進。
誰を相手にするか 全国の医療機関・医師・看護師等医療従事者。保険者（健康保険組合・国民健康保険等）。企業・公益法人の健康管理部門。患者層（認知機能改善サービス）。医療デバイス・テレメディシン関連企業。
入社したら何をするか 医療システムエンジニアはJoin等の医療アプリケーション開発・セキュリティ対応・医療規制への準拠性確保を担当。ヘルスデータサイエンティストは大規模ヘルスビッグデータの分析・予測モデル構築・社会還元施策の評価。医療営業は医療機関・保険者とのパートナーシップ構築、導入サポート、満足度管理。プロダクトマネージャーはサービス企画・ロードマップ管理・競争環境分析。医療規制対応・品質管理は法令準拠・個人情報保護・医療機器申請等を推進。
売上構成比 2.2%（36億円（FY2025年3月期）） +18.4% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か AI技術の研究開発から実装まで一貫した新規事業創出を推進。Gemini Advanced等の最先端LLMを全社展開し、生産性向上・既存事業競争力強化を実現。AIイノベーション事業本部及びIT本部を新設し、社内統合チャットボット・AI開発支援ツール・法務・品質管理でのAI活用を加速。デライト・ベンチャーズによるベンチャー・ビルダー事業では、AI関連スタートアップへの投資・インキュベーション・M&Aを実施。エンターテインメント・医療DX・スポーツ分析等の既存事業領域でのAI応用も並行推進。
誰を相手にするか AI技術の社会実装を求める企業・組織。AI起業家・スタートアップエコシステム。既存事業の競争力強化を目指す社内各部門。
入社したら何をするか AIエンジニア・研究者は最新AI技術（LLM、生成AI、機械学習）の研究・実装・既存事業への応用を推進。起業家（ベンチャー・ビルダー）はAI新規事業の仮説構築・市場検証・チーム組成・資金調達支援。ビジネスデベロップメントはパートナーシップ探索、既存事業とのAI統合機会特定。インベストメント・マネージャーはAI関連スタートアップのスクリーニング・投資判断・ポートフォリオ管理。データサイエンティストはAI評価・成果測定・全社生産性改善のKPI設定。
| ゲーム事業 | ライブストリーミング事業 | スポーツ事業 | ヘルスケア・メディカル事業 | |
|---|---|---|---|---|
| 売上構成比 | 47.7% | 24.8% | 19.1% | 6.6% |
| 成長率 | +44.6% | -4.7% | +14.8% | +8.1% |
| 組織フェーズ | 拡大中 | 安定運用 | 拡大中 | 成長初期 |
| 採用の勢い | ◎ 高い | ○ 中程度 | ◎ 高い | ○ 中程度 |
| 仕事のタイプ | プロダクト開発型 | プロダクト開発型 | ハイブリッド型 | ハイブリッド型 |
| 特に多い職種 | エンジニア・プランナー | エンジニア・マネージャー | 営業・マーケティング | 営業・データ分析 |
| 配属の可能性 | 新作開発への配属確度高 | プラットフォーム改善チーム | チーム運営・営業両方 | 医療機関営業・システム開発 |
売上・成長率は2025年3月期有価証券報告書および決算短信に基づく。セグメント利益等の詳細は決算説明資料・決算短信より。AIイノベーション事業本部・IT本部新設、中計テーマは2025年3月期決算説明資料（3月28日公表）に記載。
BtoC型のモバイルゲーム・ライブストリーミングプラットフォームユーザーと、戦略的パートナー企業が主要顧客。最大顧客は株式会社ポケモン（売上高21.6%）で、ポケモンカードゲームの共同開発等で深い取引関係がある。その他、スポーツ観戦者、医療機関・ヘルスケア企業といった多様な業界・属性の顧客層を抱える。
代表的な顧客との仕事
既存のポケモンカードゲーム体験をスマートフォン向けに展開し、新たなファン層を開拓する必要があった。
2024年10月にスマートフォン向けゲーム『Pokémon Trading Card Game Pocket』をリリース。DeNAが共同開発し、モバイルプラットフォームでのカードゲーム体験を実現。アプリは大型ヒットを記録。
リリース後、高い利用者数と継続率を達成し、ゲーム事業の主要タイトルとしてポジションを確立。
個人クリエイターが継続的に収入を得られるライブ配信プラットフォームが不足していた。
『Pococha』『IRIAM』といったライブストリーミングプラットフォームを運営。配信者への報酬制度を整備し、配信活動を職業化しやすい環境を構築。
両プラットフォームで多数の配信者が活動でき、配信者の生活を支える基盤となった。
医療関係者間での情報共有・コミュニケーション基盤が限定的であり、医療データの利活用が進んでいなかった。
医療関係者向けコミュニケーションアプリ『Join』を展開し、医療機関や医療従事者とのデータヘルスサービス連携を推進。ヘルスビッグデータの活用・提供を開始。
医療機関・ヘルスケア企業との契約増加とデータライセンス収入の確保につながった。
この顧客層と働くことで得られるもの
ポケモンなどの大手IP企業との共同開発案件、数百万人規模のプラットフォームユーザーを相手にしたサービス企画・運営、スポーツと医療という異なる業界への事業展開に関わることで、プロダクト開発から事業運営まで幅広いスキルを習得できる。配信者・観客・患者など異なる立場のステークホルダーを同時にマネジしながら、BtoC事業の成長サイクルを学ぶ機会が豊富。こうした経験は、デジタルサービス業界内のキャリア転換やゲーム・メディア・ヘルスケア領域での事業会社転職に有利に働く。
決算説明資料に基づく
AIをレバレッジとした全社的な事業構造改革を推進しながら、ゲーム・ライブストリーミング・スポーツ・ヘルスケアの重点4事業で成長を加速。FY2027年3月期のNon-GAAP営業利益150億円達成を目指す。
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
生成AI・LLM等の最新技術を利用者体験の向上や業務効率化に活用し、全社的な競争力強化を実現する。決算説明資料では、ゲームのプレイヤー体験向上、スタッフィング効率化、新規事業開発など複数領域でのAI導入が言及されている。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
Pokémon TCG Pocketの成功を軸に、ソフトローンチ戦略によるボラティリティ低減と複数タイトルの安定稼働を両立させる。他ゲーム事業の反動減を補うため、新規IPやクロスメディア展開も加速。累計1億ダウンロードを超えたPokémon TCG Pocketは、FY2027年3月期営業利益150億円達成の重要な基盤。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
PocochaとIRAMの両プラットフォームで、既存ユーザーのアクティビティ維持と収益性重視への転換を同時実現する。IRAMではダウンロード数・アクティブユーザー数の着実増加を継続し、Pocochaでは配信者・リスナーの定着率向上による黒字化を目指す。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
横浜DeNAベイスターズの日本一達成を契機に、スタジアムを中心とした地域活性化プロジェクトを加速。BASEGATE横浜関内などの複合施設開発を推進し、スポーツファン層を越えた多層的な顧客接点を創出する。FY2025年3月期は過去最高の売上収益・セグメント利益を達成。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
データホライゾン・アルムの子会社化による体制強化を活かし、Join等医療情報共有プラットフォームの普及を加速。地域医療連携と医療機関の働き方改革支援を通じ、FY2027年3月期年間50億円水準の利益貢献を達成する。現在のFY2025年3月期売上規模100億円水準から大幅な利益成長を目指す。
実際に動いている証拠
5つのテーマは相互に連動。AI化基盤がゲーム・ライブ・スポーツ事業での体験向上を支え、スポーツと地域医療連携が横浜を中心とした地域コミュニティ形成を推進。各セグメントで関わるテーマ重点は異なるが、全社的なAI化は全組織に影響。
インターネット黎明期の波を捉えた第1の創業に続き、AI革命という新たな技術転換期を全社的に捉えて事業ポートフォリオと働き方を根本から変える第2の創業に舵を切った。
AI技術革新がインターネット革命以上のスピードと規模でビジネス環境全体に浸透しており、その変化は予測困難な領域も存在するほど急速である。決算説明資料では、AI時代においてプロダクト・サービスの品質追求、技術への挑戦、社会課題への向き合い方が競争優位性の源泉になると位置づけられている。
DeNAは創業以来のベンチャー精神とインターネット時代に蓄積した技術基盤を活かしながら、AI技術をレバレッジとした全社的な事業構造改革と働き方改革を推し進めている。ゲーム事業の高ボラティリティ低減、ライブストリーミング事業の黒字化推進、スポーツ×地域活性化、ヘルスケア・メディカル事業の成長加速、AI新規事業創出を並行推進することで、複数の成長エンジンを構築する戦略。
新卒にとって： インターネット創成期から現在まで事業を牽引してきたエンジニア・ビジネス職が在籍する組織で、AI時代の第2の創業に参加できるチャンス。複数事業の成長段階の異なる環境に身を置きながら、スケール感のあるプロジェクトに若手から関われる。
中途にとって： AI導入による既存事業の競争力強化、新規事業創出、デライト・ベンチャーズによるベンチャー・ビルダー事業など、キャリア選択肢が多角化する環境。技術バックグラウンドを持つ職種なら、新規AI事業やメディカル事業への参画機会が広がる。
注目すべき変化のサイン： ライブストリーミングの黒字化進捗、ヘルスケア・メディカル事業が2027年3月期に50億円水準の利益貢献を達成できるかが、複数成長エンジン戦略の実現を測る重要な指標。
FY2026Q3累計で微減局面も、新作ゲーム・配信事業の収益化・スポーツ事業の好調で多事業ポートフォリオの強さを発揮
通期予想146,500百万円に対し78.1%の進捗。前年同期比では微減だが、Pokémon Trading Card Game Pocketの継続貢献とスポーツ事業の堅調で複数事業の成長が組織全体の安定性を支える。
減損損失9,912百万円の一時的計上が下押し。Non-GAAP営業利益では26,500百万円予想で前年対比プラス。事業セグメント別では、ゲーム利益+10.8%、スポーツ利益+11.1%、ライブ配信で損失から黒字化と複数領域で改善傾向。
前年対比+19.9%で過去最高を更新。4事業セグメント（ゲーム・ライブ配信・スポーツ・ヘルスケア）の多角化ポートフォリオで、単一事業リスクを軽減した成長基盤が形成されている。
平均勤続年数6年は、プロジェクト型で流動性が高いゲーム・IT業界内でも安定した定着を示している。ただし業界全体の特性として、新卒入社から5〜6年程度で管理職昇進の分岐点を迎える傾向がある。
37.9歳の平均年齢は、創業25年のベンチャー企業が中堅企業への段階で、組織の活気と経験のバランスが取れた状態を示している。新卒採用と中途採用の両立により、世代交代が自然に進んでいる。
有報記載の平均勤続年数6.0年、平均年齢37.9歳。IT・ゲーム業界内では安定した定着を示す一方、起業・スピンアウトの後押しも制度化されており、個人の選択肢が比較的広い環境。『永久ベンチャー』という組織文化の下で、野心的な人材の挑戦を促進しながらも、コアメンバーとしての長期在籍もサポートしている。
2024年の事業譲渡で組織再編後、デジタル人材・AI人材の採用に重点。各事業セグメントで専門的組織を構成しており、ゲーム開発・エンジニアリング・プロダクト領域での積極的な人材投資が継続している。
連結従業員2,572名で複数事業を運営する組織体。事業本体の成長に合わせた採用継続と同時に、AI推進体制の組織化、ベンチャー・ビルダー事業の拡大により、新規事業創出の『試合の数を増やす』戦略を実行。プロジェクト型アサイン・権限委譲・高い目標設定により、若年層でも経営判断に関わる成長機会が相対的に多い環境。
『一人ひとりに想像を超えるDelightを』というミッションの下で、『多様な社員が活躍し成長する環境作り』を掲げており、個々人の多様性が組織の強みになると明示。ただし有報の数値指標（女性管理職比率・男女賃金差異等）は開示されていないため、入社前に採用面接での確認が推奨される。
ミッション・バリューに基づき、『多様な個性の能力発揮』を公式に支援する方針。各事業セグメントの専門組織化により、異なるバックグラウンド（ゲーム開発者・配信プラットフォーム運営者・スポーツビジネス・ヘルスケア人材）が協業する環境が構造的に生まれている。ただし定量的な多様性指標（女性管理職比率・育休取得率等）は非開示のため、具体的な実装状況は入社前の確認が望ましい。
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
AI全社レバレッジによる既存事業競争力強化と新規事業創出（ベンチャー・ビルダー）の並行実行。ゲーム・配信・スポーツの既存3事業で『第2の創業』を推進しながら、AIエキスパート・プロダクトPM・クリエイティブ人材の積極採用。
新卒にとって: 複数事業での実務育成が主流。ゲーム・データ分析・プロダクト等で、高い目標と裁量を持つポジションへの配置が可能。 中途にとって: ゲーム・配信・スポーツ・AI等での中途採用継続。管理職昇進か起業家道かの選択肢が開かれた環境。
「AI全社推進と複数事業の同時改革の中で、創業時の挑戦精神を活かしながら新しい成長機会に関わるベンチャー環境。」
ゲーム開発エンジニアの場合
大規模ゲームタイトル（Pokémon Trading Card Game Pocketなど）のインフラ構築・品質保証・運用を行う。ソフトローンチ戦略で段階的に品質を検証し、ユーザーフィードバックを高速で反映させるサイクルを回す。数百万ユーザー規模のプロダクトに関わり、スケーラビリティと品質の両立を意識した仕事が日常。
ゲーム企画・デザイナー、プロダクト・マネージャー、海外スタジオのエンジニア
AI・事業企画職の場合
各事業部門に深く関与しながら、業務プロセスのAI前提での設計・改善を推進。Gemini Advanced導入から独自チャットボット開発まで、実際の事業課題を解決するAIソリューションの企画・実装に携わる。生産性向上と新規事業創出の両軸でAI活用のビジネスモデルを検証する。
事業部門長・プロダクト責任者、AIエキスパートチーム、外部技術パートナー
スポーツビジネス・マーケティングの場合
横浜DeNAベイスターズの運営やスマートシティ展開（BASEGATE横浜関内など）の企画・実行に携わる。選手育成、ファンエンゲージメント、地域活性化という複数の視点から、新しい価値を創造するビジネス・プロジェクトに関与する。データ分析を活用した選手パフォーマンス改善も。
チーム運営スタッフ、データサイエンティスト、地域連携パートナー
キャリアの成長
生成AIの急速な進化に対応する『第2の創業』戦略の実行に携わることで、AI導入による生産性向上と新規事業創出の両方の経験が積める。Gemini Advanced全社導入から各事業のAI活用まで、実践的なAI・ビジネス統合スキルが身につく。将来のキャリアで、AI導入・事業改革を主導できる人材になるための土台が得られる。
中計で『AI導入による生産性向上・競争力強化・新規事業創出』を最優先施策に位置付け、AIエキスパートチーム形成と全部門への深い関与を宣言。
新卒にとっては：新卒段階から大規模プロダクト・事業改革プロジェクトに参加でき、同世代では難しい規模の課題経験が積める。
中途にとっては：前職のドメイン知識をAI導入と結びつけられるポジションがあり、業界転職者にとって付加価値が高い。
やりがい・貢献
ゲーム開発では数百万ユーザーの『Delight』を追求し、スポーツ事業では地域コミュニティの活性化に貢献、ヘルスケア事業では医療課題解決に携わる。単なるビジネス成長だけでなく、社会への『本質的な価値・喜びの提供』を重視する企業文化が根付いている。個人の仕事が具体的にユーザー・社会に与える影響を実感できる環境。
ミッション『一人ひとりに想像を超えるDelightを』に基づき、バリュー『DeNA Promise』で社会への価値提供を重視。2024年7月にマテリアリティ（重要課題）を特定し、サステナビリティを経営の中核に位置付け。
暮らしとの両立
『永久ベンチャー』という企業文化が象徴するように、個人の試行錯誤と挑戦が最優先される。成功確率が五分五分の高い目標設定と大胆な権限委譲により、若い段階から自分の試合を楽しむことができる。起業・スピンアウト志向の社員に対しては、その挑戦を後押しする制度も存在。スタートアップと大企業の『良いとこ取り』ができる環境。
『多様な社員が活躍し成長する環境作り』を経営方針に明示。優れた人材に対しては起業・スピンアウト後の支援実績あり。変革人材の採用に注力し、個性発揮を支援。
一緒に働く人
『多様性を活かす機会と挑戦の場を提供』することを明確に掲げており、個々人のバックグラウンド・経験・スキルの多様性が組織の強みと認識されている。ゲーム・ライブ・スポーツ・ヘルスケア・AI等の専門領域を横断して働く、個性豊かなメンバーが揃っている。異なる視点からのアプローチが評価される文化。
「多様な社員が活躍し成長する環境作り」を明示的に掲げ、個人の多様な背景を組織の強みとして活かす戦略。ITコンサル・ゲーム開発・スポーツ・医療など領域の異なるメンバーで構成。
AI・新技術で事業課題を解く人
AI導入による生産性向上・既存事業強化・新規事業創出の3軸を並行推進するため、AIを活用したビジネス改革に関心がある人が活躍できる。
複数事業の同時改革に関わりたい人
ゲーム（ボラティリティ低減）・ライブ（収益性重視へのシフト）・スポーツ（地域統合）・ヘルスケア（成長投資）が同時に進むため、経営課題の複雑性と奥行きを経験できる。
ベンチャー精神で新規事業開発したい人
デライト・ベンチャーズのベンチャー・ビルダー事業など、スタートアップ立ち上げと成長サイクルを内部で経験できる。『永久ベンチャー』文化が起業家マインドを強く支援。
スケーラブルなプロダクト開発を経験したい人
数百万ユーザー規模のサービス開発・運用に携わる環境で、大規模プロダクトのスケーリング経験が得られる。
社会課題への技術的貢献を重視する人
ヘルスケア・メディカル事業でのヘルスビッグデータ社会還元、Join（医療連携）の地域医療への貢献など、IT を通じた社会課題解決に明確に取り組んでいる。
高い目標設定と裁量
『成功確率が五分五分の高い目標と大胆な権限委譲』により、早期から大きな責任を担う環境。これは成長機会である一方で、組織の安定性や短期的な成果保証を最優先とする人には適応が難しい場合がある。個人の挑戦と成長を喜べるマインドセットが活躍のカギになる。
自分の成長スタイル（試行錯誤を重視 vs. 確実な成果を重視）と企業文化の相性を、面談で具体的な事例を通じて確認するとよい。
事業環境の高速変化
AI・新技術の急速な進化、ゲーム市場の不確実性（ヒット・不作の振幅が大きい）、各事業の同時改革など、予測困難で変化が常の環境。安定性や計画性を重視する人にとっては、心理的負担になりうる。一方、柔軟性と適応力がある人には、これ以上ない学習環境。
過去のキャリアで、急速な環境変化・不確実性への対応経験と心理的適応力を振り返るとよい。
複数領域の同時把握が必要
ゲーム・ライブ・スポーツ・ヘルスケア・AIと複数事業領域が並行して動き、全社戦略を理解するには各事業の理解が必要。単一業界・単一職能の深掘りより、広い視野と横断的思考が活躍のカギになる。一つの領域を長期間深掘りしたい志向とは異なる環境。
配属予定の事業領域を決めた上で、その領域での長期キャリアの見通しと、全社視点での成長機会の両方を面談で確認するとよい。
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