経営戦略の立案から事業の実現まで一気通貫で支援するビジネスプロデュース・インキュベーション企業
何を得られるか
新規事業から既存事業改革まで、大企業の経営課題を戦略から実行まで一気通貫で支援する。FY2025（2025年3月期）の売上高61億8,300万円、過去3年で年平均25%の成長を実現。
補足経営戦略立案から事業実現まで一気通貫で支援するビジネスプロデュース事業と、成長企業への投資を展開するコンサルティング・インキュベーション企業。FY2025（2025年3月期）の売上高61億8,300万円、過去3年で年平均25%の成長を実現。ビジネスプロデューサーは顧客の経営課題（新規事業構想から既存事業改革、M&A戦略）に直接向き合い、多職種との協業を通じて複合的な課題を解決する経験を積める。意思決定の速さと実装力が求められる環境で、短期間に複数業界の経営知を蓄積できる。
今の勢い
経営戦略の立案から事業の実現まで一気通貫で支援するビジネスプロデュース・インキュベーション企業。ビジネスプロデューサーは顧客の経営課題（新規事業構想から既存事業改革、M&A戦略）に直接向き合い、多職種との協業を通じて複合的な課題を解決する経験を積める。
補足FY2025（2025年3月期）の売上高61億8,300万円、過去3年で年平均25%の成長を実現。
向いている人
経営戦略立案から事業実現まで一気通貫で支援するビジネスプロデュース事業と、成長企業への投資を展開するコンサルティング・インキュベーション企業。意思決定の速さと実装力が求められる環境で、短期間に複数業界の経営知を蓄積できる。
補足初期ヒアリングから実装フェーズまで、経営層との直接対話を通じて戦略思考と実現力を同時に身につけられる。
売上高
5557百万円
前年比 +22.6%
営業利益率
17.1%
FY2026 Q3累計
平均年収
約1,217万円
管理コンサルティング業界ベンチマーク：700～1,300万円（中央値900万円
平均年齢
34.81歳
従業員数
214人
営業利益
953百万円
前年比 +450.5%
概要
ビジネスプロデュース
77%
大手企業の新規事業創造支援に加え、既存事業の変革（デジタル化、生成AI活用、ビジネスモデル刷新）の戦略立案と実行伴走を提供する。M&A戦略の立案や産業レベルのビジネスエコシステム構想など、複合的な経営課題に対応する総合的なビジネスプロデュース支援が特徴。決算説明資料で「既存事業改革事例」「伴走・実行・実現事例」として事例を公開している。
ベンチャー投資
23%
成長期にある国内外のスタートアップ・グロースベンチャーへの投資を実行し、ポートフォリオを管理する。Q3では1件のトレードセール（投資先企業の売却）によるキャピタルゲインを実現し、簿価を上回る含み益を保有している。ソーシャルインパクトボンド（SIB）投資なども扱い、単純な経済利益だけでなく社会的インパクトを組み合わせた投資アプローチを特徴とする。
初期ヒアリングから実装フェーズまで、経営層との直接対話を通じて戦略思考と実現力を同時に身につけられる。
金融、通信、モビリティ、エネルギー、製造など多岐にわたる業界のクライアントと中長期的に関わり、3〜5年で複数業界の経営知を蓄積。
新規事業から既存事業改革まで、大企業の経営課題を戦略から実行まで一気通貫で支援する
経営戦略立案から事業実現まで一気通貫で支援するビジネスプロデュース事業と、成長企業への投資を展開するコンサルティング・インキュベーション企業。FY2025（2025年3月期）の売上高61億8,300万円、過去3年で年平均25%の成長を実現。ビジネスプロデューサーは顧客の経営課題（新規事業構想から既存事業改革、M&A戦略）に直接向き合い、多職種との協業を通じて複合的な課題を解決する経験を積める。意思決定の速さと実装力が求められる環境で、短期間に複数業界の経営知を蓄積できる。
大企業の新規事業立案から既存事業変革支援まで戦略コンサルティングを提供する事業と、成長企業への投資ポートフォリオから分配金・投資利益を生み出す事業の2本柱で収益を構成している。
ビジネスプロデュースで新規事業立案を支援した起業家や事業の中から、有望な成長企業をベンチャー投資セグメントで発掘・投資する。両事業を通じて顧客と長期的なエコシステムを形成する。
売上構成比 77%（4,763百万円（Q3 9ヶ月累計）） +25.1% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 大手企業の新規事業創造支援に加え、既存事業の変革（デジタル化、生成AI活用、ビジネスモデル刷新）の戦略立案と実行伴走を提供する。M&A戦略の立案や産業レベルのビジネスエコシステム構想など、複合的な経営課題に対応する総合的なビジネスプロデュース支援が特徴。決算説明資料で「既存事業改革事例」「伴走・実行・実現事例」として事例を公開している。
誰を相手にするか 金融業界、通信・ハイテク・メディア業界、モビリティ業界、エネルギー業界、インフラ・エンジニアリング業界、製造業など、多岐にわたる業界の大企業・リーディングカンパニーが主要顧客。経営者層や経営企画部門責任者が直接の接点となり、中長期的なパートナー関係を構築する。
入社したら何をするか ビジネスプロデューサーの場合：クライアント企業のCxOレベルと初期ヒアリングを実施し、課題仮説を構築する。その後、多職種のチーム（戦略、実務部門、外部専門家）を組成し、戦略立案から実行支援まで伴走する。新規事業なら立ち上げまで、既存事業改革なら実装フェーズまで責任を持つ。コンサルタントの場合：顧客のビジネス課題に対して、定量分析と定性的な仮説検証を組み合わせた提案資料を作成する。週次定例で進捗報告し、ステークホルダー調整も含めてプロジェクト全体をサポートする。
売上構成比 23%（794百万円（Q3 9ヶ月累計）） +9.4% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 成長期にある国内外のスタートアップ・グロースベンチャーへの投資を実行し、ポートフォリオを管理する。Q3では1件のトレードセール（投資先企業の売却）によるキャピタルゲインを実現し、簿価を上回る含み益を保有している。ソーシャルインパクトボンド（SIB）投資なども扱い、単純な経済利益だけでなく社会的インパクトを組み合わせた投資アプローチを特徴とする。
誰を相手にするか ビジネスプロデュース事業で支援した新規事業立案から起業した起業家、および社内外の有望なスタートアップ・グロースベンチャーが投資対象。投資実行後は、定期的な経営陣との面談を通じてポートフォリオ企業の成長支援を行う。
入社したら何をするか 投資マネージャーの場合：ポートフォリオ企業との月次～四半期面談を通じ、経営進捗・課題を把握し、必要に応じてビジネスプロデュース側の支援チームをコーディネートする。新規投資候補の発掘・デューデリジェンスにも関与し、経営チームの適格性、市場機会、成長性の複合評価を実施。ファンドマネージャーの場合：ポートフォリオ全体の成長シナリオと回収タイミングを管理し、投資委員会への報告や、利益確定（IPO・M&A）のタイミング判断を行う。
出典：2026年3月期第3四半期決算短信（セグメント売上・利益、営業利益率）、2025年3月期有価証券報告書（事業概要・収益構造）、2025年11月5日決算説明会資料（既存事業変革事例・ビジネスプロデューサー増員計画・投資ポートフォリオ方針）
金融、通信・メディア、モビリティ、エネルギーなど多業界の大企業・リーディングカンパニーが主要顧客。経営層や経営企画部門と直接関係を構築し、新規事業立案から既存事業のデジタル化・ビジネスモデル改革まで、複合的かつ長期的なビジネス課題を伴走支援する。年間15～20件超のコンサルティングプロジェクトを通じて、多業界の経営知を蓄積できる。
決算説明会資料で既存事業変革事例や伴走・実行事例の概要が紹介されているが、具体的な顧客企業名と詳細な成果指標は非開示。公式コーポレートサイトのケーススタディページを参照してください。
この顧客層と働くことで得られるもの
大企業経営層との定期対話を通じて、上流の戦略思考力と実行力を同時に磨ける。新規事業立案から既存事業改革、M&A戦略立案、産業レベルのエコシステム構想まで複合的な経営課題に携わることで、転職市場での市場価値が大きく高まる。3～5年の経験を積んだ後、事業会社の経営企画やスタートアップCxO層での活躍の基盤となる。
決算説明資料に基づく
新規事業創造に加え、既存事業の包括的変革支援へ領域を拡大し、大企業の経営課題解決を総合的に支援するビジネスプロデュース企業へ進化する。
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
これまで新規事業立案が主戦場だったが、デジタル化やDX、生成AI導入など既存事業の包括的な変革支援へ拡大。新規事業に加え既存事業改革の両面でクライアント企業の経営課題を支援する総合的なビジネスプロデュース企業を目指す。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
これまでは戦略立案が主でしたが、インキュベーション事業を通じた実行伴走・実現支援のスキル・実績を活用し、顧客の経営課題を戦略立案から実装まで統合的に支援する。クライアント企業の経営層とともに事業を創り、実現させるパートナーを目指す。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
個別企業の新規事業立案・既存事業改革支援だけでなく、産業レベルの課題解決・ビジネスエコシステム構築を推進。複数企業やステークホルダーを巻き込んだグローバル戦略共創を展開し、社会変革に貢献する事業を目指す。
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
ビジネスプロデューサーの増員と同時に、OJT・OFF-JT・研修を組み合わせた多層的な人材育成の仕組み充実と、ナレッジ・インフラ整備による組織基盤の強化。「DIクオリティ」を維持・向上させながら、規模拡大と個人の成長を両立させる。
領域拡大と一気通貫支援は顧客層と支援内容の拡大。産業構想と人材育成は、それらを支える組織的・人的基盤。新卒から中途まで、どの入社層もいずれかのテーマに関わり、キャリアを形成できる。
経営課題の複合化とDX・生成AI導入の急速な進展に伴い、新規事業立案に加えて既存事業の包括的な変革支援へビジネスモデルを転換。
経営コンサルティング業界では『戦略立案から実行支援へ』のシフトが急速に進行中。既存事業改革は新規事業立案より利益率が高く、顧客の経営層との関わりも深い傾向。DXやアクティビストの台頭により、大企業は新規事業に加えて既存事業の包括的改革に投資を増やしている。
Dream Incubatorはこのトレンドを先取りし、『ビジネスプロデュース』の定義自体を拡張する戦略を採用。決算説明資料で『既存事業改革事例』『伴走・実行・実現事例』を複数紹介し、Q3時点で既存顧客からの継続受注が好調。ビジネスプロデューサーを180名まで拡大する採用計画も、既存事業変革領域での提供価値向上を狙っている。
新卒にとって： 新規事業から既存事業改革まで複数パターンの経営課題解決を経験することで、市場価値の高いコンサルタントへ成長できる機会。短期間に複数業界の経営知が蓄積される。
中途にとって： 既存事業変革支援は新規事業立案より複雑で経営層との関わりが深く、その後の事業会社経営企画やスタートアップCxOでの市場評価が高まる。転職市場での選択肢が大きく広がる。
注目すべき変化のサイン： Q3での前年比25.1%成長と既存顧客の継続受注好調は、既存事業変革領域での実績構築が順調に進んでいるシグナル。
FY2026 Q3で売上5,557百万円、営業利益953百万円。営業利益率17.1%で前年同期比大幅改善。
売上は年平均25%の高成長トレンドを維持。既存事業変革領域への拡大によって継続成長基盤を構築している。
ベンチャー投資セグメントのキャピタルゲイン実現により大幅改善。ビジネスプロデュース事業単体の営業利益率は堅調に推移。
Q3時点で17.1%は管理コンサルティング業界の中位水準。継続的な利益成長を実現。
高い成長率は新規事業立案から既存事業改革への領域拡大と、顧客層の拡大を反映。
3.4年は『Up or Out』が強い業界では一般的。新卒入社者が3～5年で事業会社CxO層やスタートアップへの転出キャリアが確立。
平均勤続年数3.4年は、カリキュラムベースのキャリア設計が定着していることを示している。経営知を蓄積した後に市場価値の高い外部機会への転出を想定したモデル。
ビジネスプロデューサーを中核に、FY2026期末180名まで拡大計画。既存事業変革領域の本格化に伴う組織体制の強化。
高成長期における組織拡張。『DIクオリティ』を維持しながら採用を継続中。新卒から中途まで複合的な採用で、入社層によって異なる成長パスが用意されている。
14.1%は業界平均より低位。ダイバーシティ推進の余地あり。
66.7%は高い水準。ダイバーシティ推進への積極的な取り組みを示唆。
女性管理職比率には改善の余地があるが、男性育休取得率が66.7%と高く、ジェンダーニュートラルなキャリア設計への転換が進行中。
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
有価証券報告書に記載なし。企業採用情報で確認推奨。
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
ビジネスプロデューサーの増員と並行して、OJT・OFF-JT・研修を組み合わせた多層的人材育成の仕組み充実、ナレッジ・インフラ整備による組織基盤の強化。既存事業変革領域への配置拡大で市場価値の高いコンサルタント育成を推進。
新卒にとって: 優秀人材の継続採用と育成体制充実により、入社後のOJT・研修機会が拡充される。高い成長率の中で多業界案件を経験。 中途にとって: 既存事業変革領域への拡大により、新規事業より複雑な課題解決経験が積める。組織知を活用した提案ができるようになり、顧客価値が向上。
「大企業の経営課題を戦略から実装まで担当する実務型コンサルタントとして、3〜5年で複数業界の経営知を蓄積し、市場価値の高い人材へ成長できる環境。」
ビジネスプロデューサーの場合
クライアント企業のCxOレベルと初期ヒアリングを実施し、経営課題の仮説構築を主導する。その後、多職種チーム（戦略、実務部門、外部専門家）を組成し、戦略立案から実行支援まで伴走。新規事業立ち上げなら実現まで、既存事業改革なら実装フェーズまで一気通貫で責任を持つ。
クライアント企業の経営層・経営企画部門、社内の戦略チーム・実務部門の有識者、必要に応じて外部専門家や投資先企業との協業。
コンサルタントの場合
顧客のビジネス課題に対して、定量分析と定性的な仮説検証を組み合わせた提案資料を作成。週次定例で進捗を報告し、ステークホルダー調整も含めてプロジェクト全体をサポート。戦略立案から実装フェーズまで、多面的な視点から経営課題の解決を推進。
プロジェクトリーダー（ビジネスプロデューサー）、クライアント企業の担当部署、社内の分析チーム、必要に応じて業界専門家。
プロジェクトマネージャーの場合
複数プロジェクトの進捗管理、成果物の品質チェック、クライアント企業との期待値管理を担当。チーム内のコミュニケーション活性化、課題解決の優先順位付け、クライアント満足度向上に注力。プロジェクト完了後の振り返り・ナレッジ整理も担当。
プロジェクトリーダー、複数の実行チーム、クライアント企業の事務局担当者、経営層への報告。
キャリアの成長
新規事業立案から既存事業改革まで、多岐にわたる経営課題に携わる。金融、通信、モビリティ、エネルギー、製造業など、異なる業界のクライアント企業と中長期的に関わることで、3〜5年で複数業界の経営知を蓄積できる環境。戦略立案と実装の両面を経験することで、『考える力』と『実現させる力』を同時に磨ける。
決算説明資料で『伴走・実行・実現事例』として複数業界の事例を公開。既存事業改革領域への拡大により、新規事業より複雑な課題解決の機会が増加中。
新卒にとっては：新卒から3〜5年で事業会社のCxO層やスタートアップへ転出する確立されたキャリアパスが存在。
中途にとっては：既存事業変革支援は新規事業立案より経営層との関わりが深く、複雑な課題解決経験が積める。他社での市場評価が高まる。
暮らしとの両立
年平均25%の高成長企業における組織拡張期。『DIクオリティ』を維持しながら、多層的な人材育成の仕組みが整備中。OJT・OFF-JT・研修を組み合わせた研修体制により、個人の経験知だけでなく、組織知を活用した提案ができるようになる。ビジネスプロデューサーの増員計画により、新卒から中途まで多様な入社層が協働。
中期経営計画で『人材育成・組織基盤の強化』を明記。FY2026期末180名体制への拡大計画進行中。
新卒にとっては：優秀人材の継続採用と育成体制充実により、入社後のOJT・研修機会が拡充される。
中途にとっては：ナレッジ・インフラの強化により、個人の経験知だけでなく組織知を活用した提案ができるようになり、顧客への提供価値が高まる。
やりがい・貢献
顧客企業のCxOレベルとの直接対話を通じて、上流の戦略思考力を身につける。大企業の新規事業立案や既存事業改革を支援することで、『事業を創る、事業を変える』体験ができる。複数業界のクライアントと中長期的にパートナーシップを構築。デジタル化、生成AI活用、ビジネスモデル刷新など、経営課題の最前線に携わることで、社会変革に貢献できる。
事業概要で『顧客の経営課題を直接向き合い、複合的な課題を解決する経験を積める』と明記。決算説明資料では既存事業改革事例・伴走・実行・実現事例を複数紹介。
一緒に働く人
ビジネスプロデューサーを中心に、コンサルタント、プロジェクトマネージャー、実務部門出身者など、背景の異なる人材が協業。チーム内での定例やナレッジ共有により、異分野の専門知見を習得できる。全社的なナレッジ・インフラ整備により、組織全体で学習文化が醸成されている。
人材育成・組織基盤の強化テーマで、『ナレッジ・インフラ整備による組織基盤の強化』を推進中。多職種協業による複合的な課題解決が特徴。
経営層と対話する戦略思考を磨きたい人
初期ヒアリングから実装フェーズまで、経営層との直接対話を通じて戦略思考と実現力を同時に身につけられる。
短期間で複数業界の経営知を蓄積したい人
金融、通信、モビリティ、エネルギー、製造など多岐にわたる業界のクライアントと中長期的に関わり、3〜5年で複数業界の経営知を蓄積。
実装フェーズを通じて『実現力』を身につけたい人
戦略立案から実装フェーズまで一気通貫で責任を持つことで、『実現させる力』が磨ける。
市場価値の高い人材へのキャリアステップを描きたい人
3〜5年で複数業界の経営知と実装経験を蓄積することで、事業会社のCxO層やVC・スタートアップへの転出時に高い市場評価を得られる環境。
高い成長率と組織拡張の時期
年平均25%の高成長に伴い、組織体制の拡張が進行中。『DIクオリティ』（ビジネスプロデューサーのクオリティ）の維持が経営課題として明示されている。これはチャンスと課題の両面を持つ環境であることを意味する。
入社前に、『高い成長率の中でのクオリティ維持』に向けた組織体制や人材育成の方針について、採用面談で詳しく質問しておくとよい。
平均勤続年数3.4年が示す転職前提のキャリア設計
平均勤続年数3.4年は、『Up or Out』が強い業界では一般的。新卒入社者が3～5年で事業会社CxO層やスタートアップへ転出するキャリアモデルが定着していることを示している。『この会社に長くいたい』という希望と合致するか事前確認が重要。
転職を前提としないキャリアを希望する場合は、入社前に企業側でこのキャリア設計について丁寧に確認しておくとよい。
有給休暇取得率・離職率等の公開情報が限定的
働き方のリアル（有給休暇取得率、離職率など）については、IR開示が限定的。ただし高い成長率と採用継続の事実から、雇用環境は良好と推定される。
入社前に、働き方の詳細（勤務時間、在宅勤務制度、休暇取得実績など）について、採用担当者や現職者に確認しておくとよい。
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