中堅・中小企業の経営課題を『デジタル×総合』でワンストップ支援する成長コンサルティング企業
何を得られるか
中堅・中小企業の経営課題を「コンサル×デジタル×ロジスティクス」でワンストップ支援。FY2024売上306億円・営業利益率27.2%という高い収益性が特徴で、FY2026売上370億円を目標に上流コンサルティング拡大と中堅企業領域への展開を加速。
補足中堅・中小企業向けに経営コンサルティング・デジタルソリューション・ロジスティクスBPOを一気通貫で提供する経営コンサル企業。FY2024売上306億円・営業利益率27.2%という高い収益性が特徴で、FY2026売上370億円を目標に上流コンサルティング拡大と中堅企業領域への展開を加速。平均年収669.1万円・平均勤続9.7年・1,535名規模で、ROE25%以上を目指した資本効率経営を推進。
今の勢い
中堅・中小企業の経営課題を『デジタル×総合』でワンストップ支援する成長コンサルティング企業。平均年収669.1万円・平均勤続9.7年・1,535名規模で、ROE25%以上を目指した資本効率経営を推進。
補足FY2024売上306億円・営業利益率27.2%という高い収益性が特徴で、FY2026売上370億円を目標に上流コンサルティング拡大と中堅企業領域への展開を加速。
向いている人
中堅・中小企業向けに経営コンサルティング・デジタルソリューション・ロジスティクスBPOを一気通貫で提供する経営コンサル企業。経営者・経営幹部と直接対話して上流から関わりたい。
補足中堅・中小企業の経営者との距離が近く、大企業向けコンサルより分業が少ない環境で、上流の課題診断から実行まで一貫して担える。
概要
経営コンサルティング事業
主な職種: 経営・戦略・マネジメントコンサルタント
中堅・中小企業の経営層と直接対話しながら、経営課題の真因分析・戦略立案・実行支援を担う。組織改革・マーケティング・営業改善・財務戦略など幅広い経営課題を総合的に支援し、「上流から下流まで」の一気通貫サービスを提供している。
デジタルソリューション事業
主な職種: デジタルマーケ・HRテック・ITコンサル
中堅・中小企業向けにWeb広告・デジタルマーケティング・HRクラウド・ITコンサルティングを提供する。経営コンサルティングと連携した「経営課題解決のためのデジタル活用」という視点が特徴で、単純なITツール導入ではなく経営効果を重視したDX支援を行う。
ロジスティクス事業
主な職種: ロジスティクスコンサル・物流BPO Mgr
顧客企業のロジスティクス・物流業務を受託し、業務効率化・コスト最適化・デジタル化を支援する。経営コンサルティング事業との連携で、経営課題としての物流最適化を上流から実行まで担うことができる。
中堅・中小企業の経営者との距離が近く、大企業向けコンサルより分業が少ない環境で、上流の課題診断から実行まで一貫して担える。
製造・小売・医療・建設など業種横断で多様な経営課題（組織・マーケ・財務・物流・デジタル）を担う環境で、汎用性の高い経営コンサルスキルが身につく。
中堅・中小企業の経営課題を「コンサル×デジタル×ロジスティクス」でワンストップ支援
中堅・中小企業向けに経営コンサルティング・デジタルソリューション・ロジスティクスBPOを一気通貫で提供する経営コンサル企業。FY2024売上306億円・営業利益率27.2%という高い収益性が特徴で、FY2026売上370億円を目標に上流コンサルティング拡大と中堅企業領域への展開を加速。平均年収669.1万円・平均勤続9.7年・1,535名規模で、ROE25%以上を目指した資本効率経営を推進。
経営コンサルティングを主軸に、デジタルソリューションとロジスティクスBPOを組み合わせ、中堅・中小企業向けにワンストップで課題解決サービスを提供している。
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 中堅・中小企業の経営層と直接対話しながら、経営課題の真因分析・戦略立案・実行支援を担う。組織改革・マーケティング・営業改善・財務戦略など幅広い経営課題を総合的に支援し、「上流から下流まで」の一気通貫サービスを提供している。
誰を相手にするか 年商数十億〜数百億円規模の中堅・中小企業の経営者・経営幹部。業種横断で多様なクライアントを抱える
入社したら何をするか 経営者・経営幹部と直接対話しながら、経営課題の診断・分析・提案・実行支援を担当する。大企業向けコンサルとは異なり、意思決定スピードが速く経営層との距離が近い環境で、上流から実行まで一貫して携わることができる。
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 顧客企業のロジスティクス・物流業務を受託し、業務効率化・コスト最適化・デジタル化を支援する。経営コンサルティング事業との連携で、経営課題としての物流最適化を上流から実行まで担うことができる。
誰を相手にするか 物流効率化・SCM改善を求める中堅・中小企業。経営コンサルティング事業のクライアントとのシナジーが高い
入社したら何をするか 顧客の物流・サプライチェーンの診断・改善提案・BPO運営を担当する。物流業界の知識とITを組み合わせた実務的な専門性を積める。
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 中堅・中小企業向けにWeb広告・デジタルマーケティング・HRクラウド・ITコンサルティングを提供する。経営コンサルティングと連携した「経営課題解決のためのデジタル活用」という視点が特徴で、単純なITツール導入ではなく経営効果を重視したDX支援を行う。
誰を相手にするか デジタル化・DXを推進したい中堅・中小企業。経営コンサルティング事業のクライアントへのデジタル展開が中心
入社したら何をするか デジタルマーケティング戦略立案・HRクラウド導入・ITシステム活用コンサルなどを通じ、顧客のデジタル活用による経営改善を支援する。経営視点を持ったデジタル専門家として成長できる環境。
| 経営コンサルティング事業 | デジタルソリューション事業 | ロジスティクス事業 | |
|---|---|---|---|
| 仕事のタイプ | 経営課題の診断・戦略立案・実行支援 | デジタルマーケ・HRクラウド・ITコンサル | 物流BPO・ロジスティクス最適化支援 |
| 成長率 | 安定成長（上流案件比率向上中） | 成長（DX需要取り込み） | 安定（継続需要あり） |
| 組織フェーズ | 成熟・質的向上フェーズ | 拡大中 | 安定稼働 |
| 採用の勢い | 中（コンサルタント継続採用） | 中（DX専門人材） | 中（物流BPO人材） |
| 特に多い職種 | 経営・戦略・マネジメントコンサルタント | デジタルマーケ・HRテック・ITコンサル | ロジスティクスコンサル・物流BPO Mgr |
年商数十億〜数百億円規模の中堅・中小企業の経営者・経営幹部が主要顧客。製造業・小売業・サービス業・医療・建設など幅広い業種にわたり、経営コンサルティング・デジタルソリューション・ロジスティクスBPOの複合的な支援ニーズを持つ企業が対象。大企業よりも意思決定スピードが速く、経営者に近い距離での関与が特徴。
公開事例なし。有価証券報告書によると、主要顧客は中堅・中小企業の経営者・経営幹部。業種横断で多様な経営課題（組織・マーケティング・財務・デジタル化・物流）を持つ企業に対し、上流から実行まで一気通貫で支援している。
この顧客層と働くことで得られるもの
経営コンサルティング事業では経営者と直接対話しながら経営課題の真因を探り、戦略立案から実行まで担う経験が積める。大企業向けコンサルとは異なり、分業が少なく「自分で考えて動く」経験の密度が高い。デジタルソリューション事業では経営視点でデジタル活用を推進するコンサルタントとしての専門性を磨ける。複数の専門領域にわたる課題を総合的に扱う経験が、将来的に幅広いキャリアの基盤になる。
公開資料に明確な戦略開示なし
売上306億円・営業利益率27.2%の高収益基盤。上流コンサル拡大とDX強化でFY2026売上370億円を目指す
経営コンサルティング・デジタルソリューション・ロジスティクスの3事業が揃って成長し、+8.8%の増収を達成
コンサルティング業界としても高水準の27%超の営業利益率。高付加価値なコンサルビジネスの収益性を示す
FY2024比+20.7%（370億円）という積極的な成長目標。上流コンサル比率向上と中堅企業開拓が牽引役
コンサルタントの定着率の高さは、専門性を深める環境と処遇の安定性を示している
経験豊富な中堅・ベテランコンサルタントが中心の組織構成
有報記載の平均勤続年数9.7年（2024年12月期）は、コンサルティング業界の中でも高い定着率を示している。1,535名規模の専門的な組織で、中堅・中小企業領域の深い知見を持つコンサルタントが長期在籍している。
上流コンサル拡大と中堅企業領域への展開により、業界平均を上回る成長を計画
FY2026売上370億円（FY2024比+20.7%）という目標のもと、経営コンサルタントの採用・育成に継続投資が見込まれる。中堅企業領域への展開強化による新規顧客獲得が成長の鍵で、このフェーズに貢献できる人材への需要が高い。
有報・公開資料からは詳細な多様性指標が確認できなかった
公開資料の範囲では女性管理職比率など詳細な多様性指標は確認できなかった。採用選考の場で直接確認することを推奨する。
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
上流コンサルティング比率向上と中堅企業領域への展開という成長戦略のもとで、経営コンサルタントの採用・育成と3事業連携による組織能力の強化を推進している
新卒にとって: 経営者との距離が近い中堅・中小企業向けコンサルで、早期から「経営的視点」を持って働ける環境がある。配属先の事業セグメントと担当業種を採用選考で確認することが重要 中途にとって: 経営・DX・物流の各専門領域で即戦力の需要がある。上流案件拡大フェーズに貢献できる中途人材には、活躍の機会が広がっている
「中堅・中小企業の経営者と直に向き合うコンサルで、業界上位の処遇と専門性の深化を両立できる」
経営コンサルタントの場合
中堅・中小企業の経営者・役員と直接対話しながら、経営課題の真因を診断し、戦略立案・組織改革・マーケティング改善など幅広い課題の解決を提案・実行支援する。上流の課題分析から実行フォローまで一貫して担うため、一人のコンサルタントが担う裁量の幅が広く、経営的思考を早期に身につけられる。
顧客企業の経営者・CFO・部門長と直接対話し、社内のデジタルソリューション・ロジスティクス担当と連携して総合支援を展開する
デジタルマーケティングコンサルタントの場合
中堅・中小企業向けにWeb広告・デジタルマーケティング戦略の立案と実行支援を担当する。単純なツール導入ではなく、経営課題解決という視点でデジタル活用を推進するため、マーケティングと経営の両方の視野を同時に磨ける環境がある。HRクラウドやITコンサル領域との連携案件も多い。
顧客のマーケティング担当・経営幹部と協議しながら、経営コンサルタントと連携した複合支援で成果を追求する
ロジスティクスコンサルタントの場合
顧客企業の物流・サプライチェーン業務の診断から改善提案・BPO運営管理まで担当する。物流の専門性を活かしながら、経営コンサルティング事業との連携により「経営課題としての物流最適化」を上流から下流まで一気通貫で支援する。物流×ITを組み合わせた実務的な専門性を積み上げられる。
顧客の物流・調達・IT担当と密に連携し、経営コンサルタントと協力して物流改善の経営インパクトを訴求する
キャリアの成長
大企業向けコンサルとは異なり分業が少なく、経営者・経営幹部との距離が近い中堅・中小企業領域で、上流の課題診断から実行支援まで幅広く担う経験が積める。意思決定スピードが速いクライアントとの関与を通じて、コンサルタントとしての対人スキルと経営的思考が実践的に鍛えられる。
平均勤続年数9.7年（有報2024年12月期）。コンサルティング業界平均5〜8年を上回る高定着率
新卒にとっては：経営者に近い環境で「分業の少ない」コンサルスキルを早期に習得できる。配属セグメントと業種を選考で確認するとよい。
中途にとっては：経営・DX・物流の各専門領域で即戦力として活躍できるポジションがあり、前職の専門性を直接活かせる。
暮らしとの両立
平均年間給与669.1万円は情報サービス業・コンサルティング業界の平均（500〜600万円）を上回る水準で、27%超という高い営業利益率が個人の処遇に反映されている。平均勤続年数9.7年という数字は、専門性を深める環境と処遇の安定性を同時に示している。
平均年間給与669.1万円・平均勤続年数9.7年・平均年齢40.6歳（有報2024年12月期）。営業利益率27.2%
やりがい・貢献
経営者と直接対話しながら、組織・戦略・マーケティング・物流・デジタルという幅広い経営課題の解決に関与できる。中堅・中小企業は経営判断が速いため、自分の提案が経営に反映されるスピードも早く、変化の手ごたえを実感しやすい環境がある。
FY2026売上370億円（FY2024比+20.7%）目標のもと、上流コンサル比率向上を戦略に明示（有報）
経営者・経営幹部と直接対話して上流から関わりたい
中堅・中小企業の経営者との距離が近く、大企業向けコンサルより分業が少ない環境で、上流の課題診断から実行まで一貫して担える。
中堅・中小企業の多様な業種の経営課題を幅広く扱いたい
製造・小売・医療・建設など業種横断で多様な経営課題（組織・マーケ・財務・物流・デジタル）を担う環境で、汎用性の高い経営コンサルスキルが身につく。
一つの専門領域（コンサル・デジタル・物流）を深く磨きたい
経営コンサルティング・デジタルソリューション・ロジスティクスの各専門領域でキャリアパスを選択でき、平均勤続9.7年という定着率が示す通り専門性を長期的に深められる。
高い収益性の組織でキャリアと処遇を両立したい
営業利益率27.2%という高収益基盤が平均年収669.1万円という処遇水準に反映されており、専門家として安定した環境で成長できる。
配属セグメントと担当業種の確認
経営コンサルティング・デジタルソリューション・ロジスティクスの3事業セグメントで仕事内容は大きく異なり、担当業種も製造・小売・医療など多岐にわたる。希望するセグメントや業種への配属可能性は入社後の経験の質を左右する重要な確認ポイント
配属先の事業セグメントと担当業種・案件の具体的な内容を採用選考で確認するとよい
上流から実行まで担う範囲と分業構造
「上流コンサルから実行まで一気通貫」が強みとされているが、実際に自分が担う範囲（戦略立案のみ vs 実行まで）とチーム内の分業構造はポジションや案件によって異なる
上流コンサルと実行支援の実際の分担と、チームでの役割分担について選考時に確認することを推奨する
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