何を得られるか
マルチベンダー2,400社超のIT統合ソリューション提案力。
補足ERP・クラウド・DXからオフィスサプライまで幅広い商材を扱い、顧客の経営課題を横断的に解決する経験が積める。
29万社超の顧客基盤で「オフィスまるごと」のITソリューションを提供する大手システムインテグレーター
何を得られるか
マルチベンダー2,400社超のIT統合ソリューション提案力。
補足ERP・クラウド・DXからオフィスサプライまで幅広い商材を扱い、顧客の経営課題を横断的に解決する経験が積める。
今の勢い
FY2025は売上+19.4%・営業利益+21.0%で3期連続過去最高。
補足SI事業+24.1%の高成長。DX・AI人材育成を加速中。FY2026ガイダンスでは営業利益900億円を計画。
向いている人
幅広いIT商材を活かして顧客に長期的に伴走したい人。
補足マルチベンダー環境で技術の幅を広げたい人。安定した顧客基盤のもとでDX推進やコンサルティングに挑戦したい人向け。
概要
システムインテグレーション事業
68.2%
大手製造業・金融機関・流通・サービス企業を対象に、ERP・SCM・CRM・CAD 等の基幹システム開発・導入を提供。DX 戦略策定から実装まで上流コンサルティングも強化中。マルチベンダー(約2,400社との取組)による最適解の提案が特徴。
サービス&サポート事業
31.8%
Office supplies・PC・周辺機器の販売(たのめーる ブランド)と、IT ヘルプデスク・システム保守・クラウドサービス運用(たよれーる ブランド)を提供。SI 案件後の長期継続契約で安定した recurring revenue 源。
製造・金融・流通など多様な業界の大手企業顧客と継続的な関係を構築。短期プロジェクト志向より顧客信頼の深化を重視する文化。
約2,400社のパートナー企業との連携により、単一ベンダーに限定されない多領域の技術スタック経験が可能。
292万社の顧客基盤を背景に、システム統合から継続サポートまでを「オフィスまるごと」で提供する。
大手製造業・金融機関・流通企業を主な顧客とする総合IT関連企業。システムインテグレーション事業とサービス&サポート事業の2軸で、ERP・SCM・DXコンサルティングから office supplies(たのめーる)、IT支援サービス(たよれーる)まで幅広く支援。FY2025実績で売上高1,322.8億円(+19.4%)、営業利益89.9億円(+21.0%)。「お客様との新たな関係創り」をテーマに、上流コンサルティング機能の強化と recurring revenue 事業の拡大を推進中。
大手企業のシステム開発・導入・コンサルティングから office supplies・IT支援サービスまで、顧客の経営課題を幅広い商材で解決し、プロジェクト収益と recurring stock business の両輪で稼ぐ。
SI 事業で導入した顧客基盤に対して、S&S 事業が継続的な供給・支援・保守を提供する連携構造。PI 契約から保守・運用の長期 recurring revenue へ展開しやすい。
売上構成比 68.2%(902.9億円(FY2025外部売上)) +24.1% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 大手製造業・金融機関・流通・サービス企業を対象に、ERP・SCM・CRM・CAD 等の基幹システム開発・導入を提供。DX 戦略策定から実装まで上流コンサルティングも強化中。マルチベンダー(約2,400社との取組)による最適解の提案が特徴。
誰を相手にするか 日系大手製造業(自動車・電機・化学)、金融機関、流通・小売・サービス企業の情報システム部門・DX 推進室・経営企画部門。長期的な信頼関係に基づいた複数年プロジェクトが主体。
入社したら何をするか SE・PM は顧客の経営課題ヒアリング→システム要件定義→設計・開発・テスト→導入後の運用支援を担当。コンサルタントは上流の DX 戦略策定・業務改革支援を行う。セールスエンジニアは顧客の課題に対して最適なソリューション提案とスケジュール・予算折衝を担う。
売上構成比 31.8%(419.9億円(FY2025外部売上)) +10.5% YoY
◼ この事業で働くと
どんな仕事か Office supplies・PC・周辺機器の販売(たのめーる ブランド)と、IT ヘルプデスク・システム保守・クラウドサービス運用(たよれーる ブランド)を提供。SI 案件後の長期継続契約で安定した recurring revenue 源。
誰を相手にするか SI 案件で構築したシステムを継続利用・保守する大手企業から、office supplies・IT support のスポット需要まで幅広い顧客層。既存客の深掘りが主体。
入社したら何をするか IT サポートエンジニアはヘルプデスク・24時間監視・障害対応を担当する。営業は顧客の office supplies・IT サービス需要をキャッチアップし、提案・納品・請求一貫業務を行う。インフラエンジニアはクラウドサービス・データセンター運用を担当。
出典:株式会社大塚商会 有価証券報告書(FY2025)、決算短信(FY2025)、中・長期経営方針(2023年7月)
製造業(自動車・電機・機械)、金融機関(銀行・証券)、通信キャリア、エネルギー・インフラ企業、流通・小売企業、政府・自治体など、29.2万社の大手・中堅企業のIT部門・経営企画部門が主な顧客層。約2,400のマルチベンダーパートナーを活用しながら、単発プロジェクトから数年単位の継続契約まで、幅広い企業規模・業界に統合ソリューションを提供。
個別顧客名の公開事例は有報・コーポレートサイト上で限定的です。顧客セグメント情報は中・長期経営方針に記載されています。
この顧客層と働くことで得られるもの
製造業・金融機関といった大規模で複雑な基幹システムを扱うため、要件定義から導入・定着までの一気通貫のプロジェクト経験を積み上げやすい環境です。同一顧客との長期継続案件が多いため、業界知識と顧客企業の経営課題への理解が深まり、コンサルティング能力の向上につながります。多様な業界・企業規模を相手にすることで、転職市場での技術スキルとビジネス理解の双方が評価される市場価値を磨けます。
中期経営計画に基づく
『オフィスまるごと』統合ソリューション提供を中軸に、ストックビジネス拡大、人材育成、AI活用、エコシステム強化を同時推進し、営業利益率7%以上を持続する戦略。
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
従来の『製品売却型』から『ビジネスパートナー型』への転換を目指しています。中期経営方針では『リアル』『Web』『センター』という複数の顧客フロント(接点)を統合し、顧客のニーズを一体で把握・対応できるプラットフォームを構築。これにより、ハード・ソフト・サービス・支援を束ねた『オフィスまるごと』提案で高付加価値化を実現する方針です。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
オフィス用品配送(たのめーる)とIT支援サービス(たよれーる)の継続契約化を進め、『ストックビジネス比率』の向上を目指しています。現在46.8%(FY2022)のストックビジネス比率をさらに高め、プロジェクト型収益の変動を平準化しながら、高利益率・顧客スティッキー性の高い事業構造へのシフト。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
『体制や仕組み、DXの取り組みで、極力人を増やさず、生産性を向上させる』方針を実践するため、既存人材のスキルアップとDX対応力の強化に注力します。単一領域の技術者から、複数の事業・技術領域に対応できる『多能工』への育成。AI活用や最新ツール導入による業務効率化と、それに対応できる人材層の拡大が同時進行。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
中期経営方針では『情報活用でお客様対応力の向上と需要の開拓、AIの推進』を明記。顧客データを分析して購買パターン・ニーズを予測し、提案精度を高める仕組みを構築。同時に、自社の営業・運用プロセスにAIを組み込み、効率化と精度向上を同時実現。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
約2,400のマルチベンダーパートナーとの『共存共栄』モデルを強化し、単なる商品流通ではなく『パートナーとの価値共創』を進める方針。お客様が必要とする最適な商材・技術を、パートナー群から迅速に組み合わせ・提供できるエコシステムの構築。
実際に動いている証拠
テーマ1(顧客関係変革)は全テーマの基盤。テーマ2(ストックビジネス)は顧客関係を継続的なものに転換。テーマ3(人材開発)はそれを支える人的資本。テーマ4(AI)とテーマ5(エコシステム)は両者を加速させる実行手段。入社後の配属部門によって関わるテーマの比重が変わります。
日本企業のDX需要が構造的な転換期に入る一方、従来の工事型システム統合では採算性が低下するため、顧客基盤を活かした「オフィスまるごと」統合提案とストックビジネスへの経営転換を推し進めている。
経営陣は、日本企業のDX投資が一過的なものではなく、ERP現代化・サプライチェーン全体のデジタル化・クラウド採用・sustainability対応が構造的に加速していると見ている。同時に人手不足が深刻化し、労働生産性向上がかつてないほど急務になっている。さらに生成AIと自動化が業務効率・意思決定支援を根本的に変えようとしており、これらに対応できるコンサルティング能力・AIスキルを持つ企業への需要が急速に高まっている。
この環境変化に対して、大塚商会は「お客様との新たな関係創り」と「オフィスまるごと」という顧客起点のビジネス転換を推進している。従来は工事型のシステムインテグレーション中心だったが、中計では付加価値提案とストックビジネスの重点領域化を掲げ、DX推進委員会・sustainability委員会の組織強化、AI・データ分析プラットフォームの内製化を加速。同時に人材開発を戦略的に進め、コンサルティング人材とAIエンジニアの育成・採用に注力している。FY2025は売上19.4%増、営業利益21.0%増と、この転換戦略の手応えが数字に出始めている。
新卒にとって: ERP現代化・DX推進は今後数年の成長分野であり、新卒からシステム設計・コンサルティング上流工程の経験を積める環境が整いつつある。同時に、AI・データ分析プラットフォームの内製化により、技術者が社内インフラ開発から顧客向けソリューション開発まで幅広い経験を得られるチャンスが広がっている。
中途にとって: 既存企業のIT部門やコンサルティング出身者にとって、この戦略転換は大きなキャリア機会。工事型SI時代の経験を持つ人材は、顧客視点のコンサルティング営業へのシフトで影響力を拡大でき、クラウド・AI技術の経験者は、大型顧客の複雑な変革案件を通じてビジネス思考を磨ける環境がある。
注目すべき変化のサイン: AIデータ分析とコンサルティング機能の売上構成比が四半期ごとに高まっているか。新規領域の拡大が戦略実装の証拠となる。
売上1,322億円・営業利益899億円で,両セグメント高成長。FY2026は高付加価値サービスへの転換を推進予定。
SI事業で+24.1%の強い伸び(PC更新・パッケージソフト・デジタル化需要),S&S事業で+10.5%(ストック事業・通販プラットフォーム)。両事業が好調に推移。
利益成長率は売上成長率を上回る。SI事業で高い採算性・S&S事業でストック事業の貢献により,利益体質が改善。
IT商社・SI企業としては標準的な水準。FY2026は市場環境の変動を見極めながら,7%以上の維持を中期目標としている。
平均勤続17.2年は,長期キャリア形成を支援する環境を示唆する。平均年齢41.4歳で中堅層が厚く,経験を積む風土がある。
有報記載の平均勤続年数は17.2年,平均年齢41.4歳。全上場企業平均(12年程度)を大きく上回る水準で,一社に長く留まるキャリア形成が一般的といえる。
女性管理職比率10.6%は,全上場企業平均と同等の水準。組織全体では女性従業員のキャリア拡大に向けた取り組みが進行中。
男性育休取得率52.3%は,ライフイベントと仕事の両立を支援する制度・風土が定着していることを示す。
全体賃金格差61.6%(女性/男性の賃金比率)。正規職員では65.7%,非正規職員では45.3%。パートタイム比率や職種構成の差が影響しているとみられる。
女性管理職比率10.6%で全上場企業平均と同等。男性育休取得率52.3%(全上場企業平均の30~35%を上回る)で,ライフイベント対応の制度が整備されている。
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
IT人材育成の強化(特にDX・セキュリティ・クラウド人材)と,営業・エンジニア職の継続採用を重点としている。ハードウェア市場の構造的変化に対応し,高付加価値サービスへの人材シフトを推進中。
新卒にとって: SI・営業職の採用が活発。現場配置が早いため,実践的なスキル習得が可能な環境といえる。 中途にとって: DX・クラウド・セキュリティの専門人材を採用。IT商社の経験や業界知見を持つ人材への継続的な需要が高い。
「多様な業界の大手企業をサポートするマルチベンダー型SI・サービス企業で、システム導入から定期保守まで一気通貫の経験を積みながら、17年の平均勤続年数が示す安定基盤で腰を据えてキャリアを築ける環境。」
システムエンジニア(企業DX支援)の場合
製造業や金融機関の基幹システム刷新・クラウド移行プロジェクトに従事。顧客のIT部門と要件を詰め、開発チームと連携しながら提案から導入・運用支援まで担当する。複数の顧客プロジェクトを同時進行することが多く、クライアント折衝とチーム内の調整が日々の中心。
顧客のIT部門・経営企画室と直接対話。社内では営業・コンサルと協働してビジネス視点を持ったソリューション提案を推進する。
保守・サポート営業(ストックビジネス拡大)の場合
既存顧客のオフィス機器・ソフトウェア・IT保守サービスを一括受託し、継続的な保守契約を拡大する営業。『たよれーる』『たのめーる』のサービスプラットフォームを活用して、顧客の日々のIT課題をワンストップで解決。提案より関係構築が重要な仕事。
既存顧客との長期信頼関係を基盤に、複数部門(調達・IT・経営)の決裁者と接する。社内はバックオフィス・技術チームと連携して顧客満足を実現する。
DXコンサルタント(経営視点のIT提案)の場合
顧客の経営企画・DX推進室に対して、デジタル変革戦略の構想から実行計画の策定まで関わる。テクノロジーの選定だけでなく、組織変革や業務プロセス改善の提言も求められる。『オフィスまるごと』パートナーとしてERP・ネットワーク・クラウド・セキュリティを統合提案する機会が増えている。
顧客のCxO・部門長レベルでの対話が主。社内のSI技術チームや営業と橋渡し役として両面の知識が求められる。
キャリアの成長
約2,400社のパートナー企業と連携し、ERP・ネットワーク・クラウド・セキュリティなど多領域の技術スタック経験が積める。製造・金融・流通など業界別の深い顧客理解も得られる。FY2025は売上高19.4%増・営業利益21%増と成長段階にあり、新しい技術領域(AI・データ分析)への投資も拡大中。
有報より:FY2025売上高1兆3228億円(YoY+19.4%)、営業利益899億円(YoY+21.0%)。システムインテグレーション事業は24.1%成長で強い需要を示す。
中途にとっては:中途入社の専門家を積極採用しており、特定分野の深い知見を持つ人材の活躍機会が大きい。コンサル機能の強化フェーズにあり、上流工程への配置も広がっている。
暮らしとの両立
平均勤続年数17.2年という実績が示すように、腰を据えてキャリアを構築できる環境。同時に、シフト制やプロジェクト型の繁閑がある部門も存在し、配属先によって働き方は大きく異なる。平均年齢41.4歳と経験豊富な世代が多く、メンタリングの機会が豊富にある。
有報より:平均勤続年数17.2年、平均年齢41.4歳、従業員数9,680名(連結)。大規模組織のため部門別の実態は採用面接で確認を推奨。
やりがい・貢献
製造業・金融機関・社会インフラなど、日本経済の中核企業のシステム現代化に携わるため、自分の仕事が産業全体の競争力向上に直結する実感が得やすい。新規事業としてDX・AI・サステナビリティ領域にも力を入れており、社会課題解決型の仕事に関わる機会も増えている。
有報より:売上高1兆3228億円(FY2025)、営業利益899億円の安定基盤。中・長期経営方針で『DX推進』『AI活用』『サステナビリティ』を明記。
一緒に働く人
SI・サービス・営業など機能別の専門家が揃い、マルチベンダー環境で異なる背景を持つ人材が日常的に協働する。中途採用比率が高く、前職はコンサル・SIer・事業会社と多様。若手からベテランまで層厚い組織で、キャリア相談や技術指導の機会が得やすい。
有報より:従業員数9,680名(連結)、平均年齢41.4歳、平均勤続17.2年。女性管理職比率10.6%、男性育休取得率52.3%。
複数の業界・顧客と長く向き合いたい人
製造・金融・流通など多様な業界の大手企業顧客と継続的な関係を構築。短期プロジェクト志向より顧客信頼の深化を重視する文化。
マルチベンダー環境で幅広い技術を習得したい人
約2,400社のパートナー企業との連携により、単一ベンダーに限定されない多領域の技術スタック経験が可能。
安定した基盤でDX・AI時代の専門性を磨きたい人
1兆円規模の安定収益基盤と平均勤続17年の実績の上で、AI・データ分析・セキュリティなど成長領域の技術習得に注力できる。
営業からコンサルへ、あるいはコンサルから営業へキャリアチェンジしたい人
社内公募制度やキャリアチェンジの機会があり、営業経験がコンサル機能強化に活かされている。SE志向の営業、営業志向のSEの両方のキャリアパスが存在。
マルチベンダー環境で特定技術の深掘りが限定的
複数ベンダー・複数業界の顧客に対応するため、単一技術領域をトップレベルに極める機会は相対的に限定される。特定ベンダー(例:Oracle DBA、AWS Solutions Architect)の認定資格を深掘りしたい場合、社内でのポジション設定を確認する必要がある。
希望する専門領域について、その深掘りがどの程度可能か、キャリア相談の機会を採用面接で確認しておくとよい。
事業性質上、顧客折衝の時間と場所の融通性が限定される
SI事業は顧客プロジェクトベースのため、短期間での客先駐在や定例会議への参加が頻繁。プロジェクト型の繁閑差があり、四半期末やシステム稼働日は業務負荷が高まりやすい。完全なリモートワーク志向の場合は合わないポテンシャルがある。
志望する職種(SI・営業・保守など)の実際の客先駐在頻度や勤務スタイルを、現場社員や採用担当に確認しておくとよい。
大規模組織特有の意思決定プロセスと承認手続き
従業員9,680名の大規模企業のため、スタートアップのような自律的・迅速な意思決定より、多層的な承認・調整が必要な場面が多い。提案から実行までの期間が長くなりやすく、スピード感を優先する人は調整に時間を感じる可能性がある。
配属部門の組織規模と意思決定スタイル、権限委譲範囲について採用面接で確認しておくとよい。