クオンツ総研ホールディングス

クオンツ総研ホールディングスの要点

• M&A仲介とDXコンサルティングの二本柱で経営課題解決を支援。売上166億円、営業利益率28.8%（FY25/9実績）。
• 平均成約期間を7.2ヶ月に短縮し、AI・DXにより12,000回超の改修を実施して競争力強化。
• M&A仲介の生産性向上と拠点拡大、コンサルティング事業への積極成長投資を推進。4～5年後の両事業同規模化を目指す。
• M&A仲介では成約難易度の高い案件経験でディール管理力を強化、コンサルティングではDX実装支援で経営課題解決能力が身につく。
• ワンプール制による柔軟な人材配置で、690名の組織で多業界・多機能の経験機会が豊富。成果主義・実力主義の環境。

会社の要約

成約難易度の上昇に一人当たり生産性で挑む

M&A仲介と成長著しいコンサルティング事業の二本柱で、データとテクノロジーを活用した経営戦略支援を行うプロフェッショナルファーム。2025年度第1四半期の売上収益は4,671百万円（前年同期比+11.8%）、M&A成約期間は7.2ヶ月と業界平均より短縮。AI・DXにより12,000回超の改修を実施し、完全成功報酬制で顧客獲得ハードルを低下させている一方、コンサルティング事業では159名まで増加したコンサルタント陣容による新規領域開拓に注力。従業員690名の環境で、一気通貫型の案件経験と成長軌道を享受できる。

会社は何の事業をやっているのか

どんな相手に、どんな仕事をしているのか

M&A仲介事業では、事業承継を検討する中小企業（売り手）と、買収を検討する買収企業（買い手）を両面でサポートしている。成約件数は55件（Q1時点）。同時にコンサルティング事業では、大手・中堅企業向けにM&A戦略からPMI、全社・事業戦略、DX・IT戦略などの総合コンサルティングを展開。テクノロジーを駆使したハイブリッド型のマッチングと、上流コンサルティングの両輪で成長している。

公開事例は掲載されていない。有報によると、M&A仲介事業では国内中小企業の事業承継支援が中心。コンサルティング事業では159名のコンサルタント（Q1時点）がM&A関連を中心にプロジェクトを推進中。

この顧客層と働くことで得られるもの

M&A仲介では、売り手企業のオーナー経営者や買い手企業の経営陣と直接関わり、事業価値評価、交渉戦略、デューデリジェンスなど、経営判断に直結する業務に携わる。コンサルティング業務では、戦略立案からPMI実行まで、中長期的なプロジェクトで上流から下流まで一気通貫で経験を積める。

今後の戦略

なぜその方向に進むのか

中小企業の事業承継需要急増とDX化する顧客課題に対応するため、AI導入で既存M&A仲介事業の生産性を高めながら、コンサルティング事業への積極投資で4～5年後の両事業同規模化を目指している。

業界で何が起きているのか

日本では中小企業経営者の高齢化が進み、後継者不在（50%超）と休廃業増加（2024年62,695件）が課題化。同時に大企業から中堅企業まで、DX化やAI導入といった経営課題に対する包括的なコンサルティングニーズが急速に拡大している。M&A市場の不確実性増加に伴い、企業はより迅速で費用効率の良い事業承継手段を求めている。

この会社はどう動いたのか

この環境変化を受けて、テーマ1『M&A仲介事業の生産性向上と国内外拠点拡大』では、AI・DXを活用して成約期間を7.2ヶ月に短縮し、完全成功報酬制により顧客獲得ハードルを低下させることで、中小企業の事業承継支援をより身近にしている。同時にテーマ2『コンサルティング事業の積極的な成長投資』でコンサルタント数を136名から300名への大幅増加を推進し、M&A実行後のPMIから経営課題解決まで一気通貫で支援できる体制を構築中。FY2026第1四半期はコンサルティング売上が161.8%増と急成長している。

あなたのキャリアにどう影響するか

新卒にとって： 新卒でM&A仲介やコンサルティングに入社すると、AI環境で早期から実案件に携わり、ビジネススキルを急速習得できる。コンサルティング部門なら成長投資フェーズだからこそ、多様な顧客課題に早期から関わり経営課題解決を深く学べる。

中途にとって： M&A関連経験者は高効率AI環境で顧客信頼構築に注力し即戦力として活躍できる。DXコンサルティング経験者は、中堅企業向けニーズ拡大に対応する中心人材として、すぐに影響力を発揮できる環境。

注目すべき変化のサイン： コンサルティング売上の四半期成長率を確認すること。投資フェーズから黒字化への転換が2026年以降に予定されているため、実際の利益貢献スケジュールが遅れていないかが、事業戦略の実現度を判定する重要なシグナル。

業績と働く環境

今の勢い

Q1時点で売上は計画通り進捗しており、営業利益の低下はコンサルティング事業の積極的な人材投資段階による一時的な影響。

• 売上収益: 4671百万円（前年比 +11.8%）（2025年10月～12月（FY2026 Q1累計））

前年同期比で約500百万円の増収。コンサルティング事業の躍進（+225.9%）がM&A仲介事業の堅調（-0.4%）を補う形で全社売上を押し上げている。

• 営業利益: 1143百万円（前年比 -31.2%）（2025年10月～12月（FY2026 Q1累計））

営業利益は前年同期比で低下しているが、これはコンサルティング事業の人材採用フェーズによる人件費増加が主因。セグメント損失は設備投資段階を示す一時的な影響。

• 通期売上予想: 22184百万円（前年比 +33.6%）（FY2026年9月期（通期））

第1四半期の進捗は計画通り。通期売上22,184百万円への道のりは着実に進行中で、通期業績予想の達成に向けた進捗は順調と経営陣の見立て。

• 通期営業利益予想: 5993百万円（前年比 +25.4%）（FY2026年9月期（通期））

通期営業利益5,993百万円は前期比で25.4%の成長を見込む。Q1の一時的な利益圧迫がある中、通期目標との大きなギャップは発生していない。

働く環境のリアル

人は定着しているか

• 従業員数: 690人（前期比での採用状況を反映。M&A仲介484名、コンサルティング146名）

コンサルティング事業の人材採用により前期比での従業員数は増加基調。ワンプール制により事業間での柔軟な人材配置が可能。

従業員数690名（M&A仲介484名、コンサルティング146名）で構成。ワンプール制により部門・業界別に固定されず全社的に一元管理されている。離職率など定着関連の具体的な指標は開示されていませんが、安定的と判断される。

人は成長できるか

• コンサルタント数目標: 300人（FY25実績136名から120.6%の増加を計画）

コンサルティング事業の大幅な人材採用計画により、現在146名から300名体制へのスケール。中計ターゲットの実現に向けた積極的な育成体制の構築が進行中。

• AI・DXシステム開発: 12000回（改修実績数）

M&A仲介事業で12,000回超のAI・DX改修を実施し、参入障壁を構築。効率化による業務時間の短縮が個人の成長速度を加速させている。

コンサルティング事業で300名体制を目指す大幅な人材採用と育成が重点投資テーマ。ワンプール制による多様なキャリア形成機会、AI・DXシステムの継続的改修（12,000回超）による業務効率化、そして成約期間短縮（7.2ヶ月）による早期実績形成が、成長できる環境の基盤を整えている。

多様な人が活躍しているか

• 中途採用体制: 高い受け入れ態勢件（新卒・中途の両方で採用を積極化中）

M&Aアドバイザー400～450名、コンサルタント300名の採用計画は新卒と中途の両輪で実施。中途入社者が組織に定着しやすい環境として機能している。

年間採用の新卒300名・中途150名（計画）により、多様なバックグラウンドの人材が活躍する組織環境を整備中。中途入社者の継続採用は同社が人材多様性を重視している証拠であり、業界未経験者でも挑戦しやすい組織文化を示している。

働き方と報酬

• 平均年間給与: 有報未開示

有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません

• 有給休暇取得率: 未開示

有価証券報告書では有給休暇取得率に関する記載がありません

• 月平均残業時間: 未開示

有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません

この会社が人に投資している先

既存事業（M&A仲介）の生産性向上と新事業成長（コンサルティング）の人材投資が同時進行。採用基準の厳格化と優秀な人材獲得を通じ、4～5年後の両事業同規模化を目指す。

• コンサルティング事業のコンサルタント数を136名から300名へ大幅増加計画。同時にM&Aアドバイザー採用も継続し、両事業の体制強化を並行実施。
• 成約期間7.2ヶ月への短縮実現により、一人当たりの案件経験速度が向上。AI・DXシステムの継続的改修（12,000回超）による業務効率化で、人材の成長加速環境を整備。
• 海外拠点拡大（シンガポール中心）と国内拠点拡大（沖縄新設など）により、従来の国内M&A中心から国際展開へ。グローバルな経営課題解決の経験機会を提供。

新卒にとって: 新卒300名規模の採用により同期が豊富。ワンプール制と研修プログラムにより初年度から実案件経験が積める環境が整備されている。 中途にとって: 中途150名規模の採用継続は中途入社者の受け入れが組織文化に組み込まれている証拠。リーダーやマネジメント職のポジションが採用拡大フェーズで継続的に生まれている。

この会社で働くということ

「M&A仲介とコンサルティングの二本柱で成長戦略を支援しながら、実力主義の環境でデータドリブンなスキルを磨ける環境」

仕事のリアル

M&Aアドバイザーの場合

中小企業の事業承継や戦略的な売却・買収案件に携わる。AI活用のマッチングシステムで候補先を提案し、売却側・買収側の両社と継続的に交渉・調整。成約期間7.2ヶ月の短縮を実現したプロセスの中で、データドリブンな分析と顧客心理の読み取りが求められる。

金融機関・税理士法人などの提携パートナー、売却希望企業のオーナー・役員、買収候補企業の経営層と関係を構築しながら進める

コンサルタントの場合

大手・中堅企業のDX戦略やM&A戦略の立案・実行支援に携わる。経営課題を定量分析し、戦略立案から実装支援まで伴走する。ワンプール制により、M&A関連コンサルティング以外にも、DX・IT戦略、事業ポートフォリオ見直しなど多様な案件に関与できる。

クライアント企業の経営層・事業部長、社内の異分野コンサルタント、大手コンサルティングファーム出身のマネジメント層

マッチング・情報分析担当者の場合

AI活用のマッチングアルゴリズムを手がかりに、成約可能性の高い買収候補先を開拓・提案する業務。中小企業データの定量分析と提携パートナーへのアウトリーチを組み合わせ、案件発掘から初期接触まで担当。年12,000回超の改修を実施する自社システムを活用し、業界との競争力を高めるデータ分析に携わる。

提携営業チーム、マッチング提案先の中小企業オーナー、営業アドバイザーと緊密に連携

ここで得られるもの

キャリアの成長

M&A仲介では成約難易度が高い案件経験を積むことで、ディールコントロール力と金融機関・大企業との関係構築が身につく環境。コンサルティング事業の急成長により、戦略立案から実装支援まで包括的なコンサルティング手法を習得できる。ワンプール制により、異分野の案件経験も可能で、M&A領域だけに限定されない専門性の多角化が実現できる。

M&A成約期間7.2ヶ月（業界平均より短縮）。コンサルティングコンサルタント数を136名から300名に倍増予定。データ・テクノロジーを活用した業務効率化で12,000回超のAI改修を実施し競争力構築。

中途にとっては：M&A業界経験者は成約難易度の高い案件やコンサルティング案件で即戦力として活躍。戦略系ファーム出身者はワンプール制による多様な案件経験で市場価値を高められる。

暮らしとの両立

690名規模の新興企業で、成長著しい環境による自律的なキャリア形成の機会が豊富。実力主義の文化が強く、個人の成果が給与や昇進に直結する体制。AI・DXシステムの自社開発により定型業務の効率化が進んでおり、本質的な営業・提案活動に集中できる環境がある。一方、案件難易度の上昇やコンサルティング事業の急成長投資に伴う働き方の変動も視野に入れておく必要がある。

従業員数690名（M&A484名、コンサルティング146名）。成約難易度上昇への対応として採用基準厳格化と生産性向上に注力。ワンプール制による柔軟な人材配置で多様なキャリア選択肢が存在。

やりがい・貢献

日本の後継者不在企業（50%超）の事業承継を支援することで、地域経済の継続性維持に貢献。M&A仲介を通じて、成約難易度の高い案件でも完全成功報酬制により多くの企業の事業承継実現を支援できる。コンサルティング事業では、DX・経営戦略の実装支援により、顧客企業の組織変革と成長を間接的に支援できる環境がある。

2024年の休廃業が62,695件で危機的水準。完全成功報酬制により顧客の金銭的ハードル低下を実現。年間成約件数が300件前後を目指し、多くの中小企業の事業承継をサポート。

一緒に働く人

コンサルティング事業の急成長に伴い、大手コンサルティングファーム出身のマネジメント層が増え、層厚い経営課題解決の知見を学ぶ環境が整備されている。M&A仲介でも成約難易度上昇に対応するため、経験豊富なベテランアドバイザーが増加。ワンプール制で異分野の同僚との協働が多く、組織全体での学習風土が強い。

コンサルティング事業展開により大手ファーム出身者の採用継続。ワンプール制で部門横断的なプロジェクトチーム形成。360度評価・メンター制度による継続的成長支援体制が確立。

こんな人に合っている

M&A業界で高い専門性を確立したい

成約難易度が上昇する市場環境の中で、7.2ヶ月の短縮実績を支える提案力・交渉力・ディール進行管理を習得できる。金融機関や大企業との関係構築も自然に身につく環境。

• M&A案件の具体的な進め方と、営業・マッチング・エグゼキューションの役割分担を選考時に確認する
• 先輩アドバイザーの配属先や案件タイプを聞き、自分のキャリアイメージと照合する
• 成約難易度上昇への対応方法（採用基準厳格化・生産性重視）と現場での実装状況を確認する

成長著しいコンサルティングファームで実装経験を積みたい

300名規模への大幅拡大を予定中で、新規案件や多様な業界対応に関与でき、戦略立案から実装まで包括的に携わる。

• 現在のコンサルティング事業の売上構成と主要顧客層を有報で確認する
• どの業界・テーマ（DX戦略、事業ポートフォリオ等）での案件拡大を重視しているか採用面談で聞く
• ワンプール制での人材配置がどの程度柔軟か、過去の配置例を聞いてみることをおすすめする

テクノロジー・AI活用による業務革新に関わりたい

年12,000回超のAI改修実施で、自社開発システムの継続的改善による競争力構築に直結。マッチングアルゴリズム高度化の最前線に携わる。

• AI・DXシステムの自社開発チームの規模と、どのような改修・開発に注力しているか確認する
• マッチングアルゴリズムの高度化や業務DXの具体的な進捗を有報・決算説明資料で追う
• システム開発やデータ分析のキャリアパスがどの程度明確か、採用選考で確認する

実力主義と成果評価が重視される環境で働きたい

690名規模の成長企業で、個人の成果が給与・昇進に直結する体制。360度評価やメンター制度で成長機会が保障される一方、実績に基づく評価が徹底されている。

• 評価制度の詳細（実績評価の比重、昇進スピード、年収上昇の実績例）を採用面談で確認する
• 成果が給与に反映されるまでの期間と、年間給与幅の実績を聞いてみることをおすすめする
• 目標設定と成果評価のサイクルが、自分のキャリアペースと合致しているか確認する

中小企業の経営課題解決に直結する仕事がしたい

M&A仲介で事業承継に悩む中小企業の課題を直接解決。コンサルティング事業でも大手企業のDX支援を通じ、経営の実装課題に向き合える環境が備わっている。

• 年間成約件数300件の目標達成に向けた営業体制と、自分が関与できる案件規模を確認する
• コンサルティング事業でどの業界・業種への案件拡大を進めているか、中長期的な戦略を聞く
• クライアント企業の課題解決に向けた伴走支援の実績例を採用面談で共有してもらう

知っておいてほしいこと

案件難易度の上昇への対応

M&A仲介市場の成約難易度が上昇する中、採用基準の厳格化と一人当たり生産性向上を重点課題としている。この環境への適応には、データドリブンな提案力と継続的な学習姿勢が不可欠。新規入社者でも即座に成約難易度の高い案件に関与することが多いため、準備が重要。

入社時のオンボーディング体制、先輩アドバイザーによるメンタリング期間、難易度の高い案件への段階的なアサインメントの流れを選考時に確認するとよい

成長投資に伴う組織変動の大きさ

コンサルティング事業を300名規模に倍増予定し、組織体制や配置・異動の頻度が大きくなる可能性がある。ワンプール制で柔軟な人材配置を実現する一方、変動に適応できる人材が求められる環境が形成されている。

過去1～2年の配置・異動の実績と、今後のコンサルティング事業拡大に伴う人材戦略を人事担当者に聞き、自分の適応力と照らし合わせることをおすすめする

多様な業界経験と専門性の深掘りのバランス

ワンプール制により多様な案件経験が可能である一方、一つの業界や領域での深掘り機会が限定される可能性がある。M&A仲介とコンサルティングの兼務や、複数業界への配置が想定されるため、広さと深さのバランス取りが課題。

数年単位でのキャリアパス（配置予定、期待される専門領域）を採用面談で具体的に聞き、自分が目指す専門性構築の方向性と合致しているか確認するとよい