中堅企業のライフステージ全体を支援するM&A・経営コンサルティング・事業承継の総合プロバイダー
何を得られるか
中堅企業のライフステージ全体を支え、事業成長と承継を両立させる総合コンサルティング企業。売上高227.6億円（FY2025実績）で過去最高、経常利益40.9億円（前期比10.1%増）を達成。
補足経営コンサルティング・M&Aアドバイザリー・事業承継・不動産コンサルティングと投資事業を統合提供する経営パートナー企業。売上高227.6億円（FY2025実績）で過去最高、経常利益40.9億円（前期比10.1%増）を達成。子会社19社の連結体制で、事業再生から海外展開、組織継承まで、中堅企業が直面するあらゆる経営課題に一気通貫で対応する顧客伴走型のビジネスモデルが特徴だ。
今の勢い
中堅企業のライフステージ全体を支援するM&A・経営コンサルティング・事業承継の総合プロバイダー。子会社19社の連結体制で、事業再生から海外展開、組織継承まで、中堅企業が直面するあらゆる経営課題に一気通貫で対応する顧客伴走型のビジネスモデルが特徴だ。
補足売上高227.6億円（FY2025実績）で過去最高、経常利益40.9億円（前期比10.1%増）を達成。
向いている人
経営コンサルティング・M&Aアドバイザリー・事業承継・不動産コンサルティングと投資事業を統合提供する経営パートナー企業。顧客の経営課題を総合的に解決したい人。
補足単一分野ではなく、戦略・M&A・承継など複数領域の知見を組み合わせた課題解決が日常の職務。顧客企業のライフステージ全体を視点に置いた総合的なアプローチができる。
概要
コンサルティング事業
事業承継計画の策定、M&A仲介・デューデリジェンス・統合支援、事業再生支援、海外展開戦略構築、経営課題解決コンサルティング、不動産活用コンサルティングを提供。中堅企業経営者のライフステージに応じたあらゆる課題に対応する総合的なコンサルティング。
投資事業
コンサルティング事業で得た投資機会の発掘と評価、未上場企業への投資実行、不動産投資によるリターン創出。顧客企業の事業成長と承継をファイナンスの観点からサポートする投資事業。
単一分野ではなく、戦略・M&A・承継など複数領域の知見を組み合わせた課題解決が日常の職務。顧客企業のライフステージ全体を視点に置いた総合的なアプローチができる。
事業承継コンサルティングを含むビジネスモデルは、顧客との関係が数年～数十年に及ぶことを前提。経営者人生全体への伴走を重視する姿勢が求められる。
中堅企業のライフステージ全体を支え、事業成長と承継を両立させる総合コンサルティング企業。
経営コンサルティング・M&Aアドバイザリー・事業承継・不動産コンサルティングと投資事業を統合提供する経営パートナー企業。売上高227.6億円（FY2025実績）で過去最高、経常利益40.9億円（前期比10.1%増）を達成。子会社19社の連結体制で、事業再生から海外展開、組織継承まで、中堅企業が直面するあらゆる経営課題に一気通貫で対応する顧客伴走型のビジネスモデルが特徴だ。
中堅企業のオーナー経営者に対し、事業承継・M&A・経営課題解決コンサルティングと投資による伴走サービスを提供し、顧客生涯価値最大化を目指す事業モデル。
コンサルティング事業で顧客の経営課題を把握し、投資事業で必要な資本提供や成長支援を実施。コンサル案件と投資機会の相互補完により、顧客との長期的なパートナーシップが成立する。
◼ この事業で働くと
どんな仕事か 事業承継計画の策定、M&A仲介・デューデリジェンス・統合支援、事業再生支援、海外展開戦略構築、経営課題解決コンサルティング、不動産活用コンサルティングを提供。中堅企業経営者のライフステージに応じたあらゆる課題に対応する総合的なコンサルティング。
誰を相手にするか 資本金5億円～500億円規模の中堅企業のオーナー経営者や経営企画部門。製造業・卸売業・小売業・サービス業など様々な業界にクライアント基盤がある。PE（プライベートエクイティ）ファンドも主要顧客。
入社したら何をするか コンサルタントは顧客のオーナー経営者や経営企画チームとの継続的なディスカッションを通じて、事業承継計画やM&A戦略を策定する。M&Aアドバイザーは仲介・交渉・統合計画まで一気通貫で支援。事業の方向性を左右する戦略的な仕事に早期から関与できるのが特徴。
◼ この事業で働くと
どんな仕事か コンサルティング事業で得た投資機会の発掘と評価、未上場企業への投資実行、不動産投資によるリターン創出。顧客企業の事業成長と承継をファイナンスの観点からサポートする投資事業。
誰を相手にするか コンサルティング事業の顧客である成長期・次世代承継期の中堅企業。不動産投資では機関投資家や高純資産個人。
入社したら何をするか 投資アナリストはコンサルティング部門と連携して投資機会の発掘と初期評価を担当。ファイナンス視点での課題分析とリスク評価が求められる。実行後のポートフォリオ運用では、リターン最大化に向けた経営支援や売却戦略を立案・実行。
出典：山田コンサルティンググループ株式会社 有価証券報告書（FY2025）、決算説明資料
様々な業界のリーディングカンパニーおよび中堅企業、並びにプライベートエクイティファンドに対し、経営課題解決コンサルティングと投資による伴走型サービスを提供。
公開事例なし。有報では主要顧客が具体企業名で開示されていないため、代表事例の記載はありません。コンサルティング内容は事業承継計画策定、M&A仲介・統合支援、事業再生支援、海外展開戦略構築など、顧客の経営課題に応じてカスタマイズされています。
この顧客層と働くことで得られるもの
オーナー経営者や経営企画部門のトップと直接向き合い、事業の根本的な課題解決やM&A戦略に携わることで、経営課題の全体像と解決プロセスを学べます。案件規模が大きく、経営者の経営判断に直結する仕事をできることが市場価値を高めます。
決算説明資料に基づく
中堅企業の経営課題の複雑化に対応し、事業承継・M&A・経営課題解決を統合的に提供する総合コンサルティングへの進化を図りながら、事業間連携による付加価値向上とサービスの質的高度化を同時に推進。
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
事業承継計画策定、M&A仲介・統合支援、経営課題解決といった機能を統合し、中堅企業オーナーが直面するあらゆる課題に一気通貫で対応できるコンサルティング企業へ成長させる。決算説明資料では、顧客生涯価値（LTV）の最大化を掲げており、単発のプロジェクトから継続的なアドバイザリー契約へのシフトを重視。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
コンサルティング事業で得た顧客課題を投資事業で資本提供や成長支援により解決する。逆に投資先企業のコンサルティング需要をコンサルティング事業で拾う。この相互補完により顧客との関係深度を高めながら、グループ全体の収益性向上を図る。
実際に動いている証拠
あなたに関係するポイント
何をしようとしているのか
顧客のオーナー経営者や経営層から「この課題なら山田コンサルティングに」と指名されるような領域専門性を各事業ユニットで構築する。事業承継・M&A・経営課題解決の各分野で、同業他社とは差別化された深い提言ができるコンサルタント集団を目指す。
実際に動いている証拠
テーマ1（ライフステージ対応）を実現するためにはテーマ3（専門性向上）が必須。そしてテーマ2（事業間連携）がこれら両テーマを支える土台となり、顧客ニーズに対する多角的な対応を可能にしています。
事業再生・M&A・事業承継など中堅企業経営課題の複雑化に対応するため、事業間連携を強化し顧客生涯価値最大化を目指す総合コンサルティングへのシフトを推進している。
中堅企業の経営環境が急速に変わる中、経営課題は多角化・複雑化している。事業再生、M&A対応、事業承継、DX・海外展開といった複数領域の課題に同時に直面する企業が増加。従来のように単一分野のコンサルティングでは顧客の実際のニーズに対応しきれず、複合的で総合的なソリューションを提供できるコンサルティングパートナーへの需要が拡大している。
この環境変化に対応するため、山田コンサルティンググループは複数の事業（経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業承継コンサルティング、不動産投資）を持つグループの統合メリットを活かし、事業間連携を強化することで顧客の多角的な経営課題に一貫して対応する体制を構築している。同時に、海外展開拡大（シンガポール地域統括会社を軸に）やDX推進事業室の創設により、新規・成長分野への投資も加速させている。
新卒にとって： 複数事業のコンサルティング経験を積める環境は、新卒にとって大きなキャリア資産。事業間連携が強化される過程で、経営課題解決の総合的なアプローチを早期から学べるチャンスがある。
中途にとって： 中途採用者にとっては、既に持つ専門領域の知見を活かしながら、グループの別事業との連携を通じて新しい領域に拡張できる環境。M&A実務経験者や海外経営経験者の需要は特に高い。
注目すべき変化のサイン： 各事業セグメント（経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業承継コンサルティング）の売上と、事業間での案件の重複・クロスセルが進んでいるかどうか。事業間連携の実績が具体化しているかが、戦略の実行度を測るバロメータになる。
売上・利益ともに堅調な成長。Q3累計で売上・営業利益の進捗率は70%前後。
前年同期比7.2%の増加。通期売上予想260億円に対し進捗率70.4%。経営コンサルティング事業が堅調に成長する一方、M&Aアドバイザリー事業の成約件数減少（75件→65件）が下押し要因。
前年同期比26.3%の減少。通期営業利益予想38億円に対し進捗率66.6%。売上総利益率の低下（77.8%→77.6%）と従業員数増加（1,067名→1,144名）に伴う人件費増加が利益圧迫要因。
前年同期77.8%から77.6%へ若干低下。M&A事業の採算性低下による影響が見られるが、コンサルティング事業全体では高い粗利率を維持している状況。
前年同期1,067名から1,144名へ増加。特にコンサルティング事業での採用強化を継続中。成長に向けた人的投資が継続されている。
大幅に高く、育児と仕事の両立支援が実質的に定着。有価証券報告書で明示。
有報にて『労使関係は円満に推移』と明記。紛争事象や離職懸念事項の開示がなく、安定した関係。
既婚男性従業員の育児休業取得率が84.6%と業界平均を大幅に上回り、働きやすい環境への構造的な投資が進んでいます。労使関係は良好であり、長期勤続のための基盤が形成されている。
多数の研修と管理職研修による組織風土浸透。階層別・スキル別の育成体系が構築されている。
社内ナレッジマネジメントシステムの活用促進。DX推進事業室創設により、社内DXコンサルティングナレッジの集約・発展を推進。
業界平均を上回り、一定の育成期間を経た人材の成長を示唆。
研修体制、組織的なナレッジマネジメントシステム、DX推進事業室の創設などを通じ、社員の課題発見力・課題解決力・人間力の向上を組織的に支援しています。複数事業間でのクロスセル・知見共有が戦略的な経営課題として掲げられており、複数領域でのキャリア形成が可能。
平均と同等～やや上回る水準。有報に明記され、進捗管理の対象になっている。
有報にて開示。職位による男性比率の高さ、育児等による時短勤務者の女性集中が主要因として説明されている。
業界平均と同等。シニア人材活用と若手成長機会のバランスが取れている。
女性管理職の割合16.6%、男性育児休業取得率84.6%と、働き手の多様性と包摂を支える施策が具体的に機能しています。中期計画では『女性やシニアの活躍推進』『持続可能な働き方の実現』を明示的な目標に掲げており、構造的な取り組みが展開中。
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません
人材の課題発見力・課題解決力・人間力の向上を掲げ、研修・ナレッジマネジメント・組織風土浸透を通じた包括的な人的資本投資を実行。女性・シニア活躍推進や持続可能な働き方の実現も中期経営計画の非財務目標として明記。
新卒にとって: 複数事業の基礎知識を習得できる研修環境。先輩の多様な専門性から学ぶ機会が豊富。 中途にとって: 既往の専門領域を強化しながら、グループの別事業との連携を通じて新領域へ拡張可能。
「複数事業の統合的な支援を通じて、中堅企業経営者と長期的に伴走。社会に貢献する実践的なコンサルティング経験を積みながら、働きやすい環境で着実に成長できる。」
経営コンサルタントの場合
顧客企業の経営戦略・事業戦略・IT戦略など複数の領域から、経営課題に対する統合的なコンサルティングを提供。顧客経営陣と定期的に議論し、課題分析から実行支援までの一連のプロセスに携わる。プロジェクトベースの複合的な支援を通じ、経営視点での思考力が磨かれる環境。
顧客企業のCEO・CFO・事業部長、グループ内の他事業コンサルタント（M&A・事業承継チーム）
M&Aアドバイザリー専門家の場合
企業買収・売却の全プロセス（戦略立案、デューディリジェンス、交渉支援、投資後成長戦略）に携わる。顧客企業の経営陣や複数のステークホルダーと対面で協働し、ファイナンスと経営戦略を統合した高度な案件推進が求められる。市場環境の変化に即応した俊敏な判断力と業界知見の深掘りが必須。
経営戦略担当役員、外部弁護士・会計士、金融機関、PE投資家
事業承継コンサルタントの場合
中小・中堅企業の後継者育成、資産運用、相続手続を包括的にサポート。経営者の人生設計と事業継続の両面から課題を把握し、长期的なパートナーとして企業の存続と成長を支援する。一社当たりの関係期間が長く、クライアント信頼の構築が最も重視される職務。
経営者・後継者候補、税理士・弁護士、銀行ファイナンシャルプランナー
キャリアの成長
経営戦略・M&A・事業承継・不動産投資など、複数事業の知見を組織横断的に活用できる環境。単一分野の深掘りだけでなく、顧客企業のライフステージ全体を視点に置いた総合的な課題解決アプローチが学べる。市場で高く評価される「総合提案力」の習得が可能。
グループ会社19社により経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業承継コンサルティング、不動産投資を統合展開。決算説明資料では『顧客の複数領域の課題に一貫対応する体制を構築』と記載。
新卒にとっては：複数事業の基礎知識を習得できる環境。先輩コンサルタントの多様な専門性から学ぶ機会が豊富。
中途にとっては：既存の専門領域を強化しながら、グループの別事業との連携を通じて新領域へ拡張可能。M&A実務経験者は特に需要が高い。
暮らしとの両立
男性従業員の育児休業取得率84.6%、女性管理職16.6%など、働き手のライフステージ変化への対応が実質的に定着している環境。「持続可能な働き方ができる職場づくり」を中期経営計画の明示的な目標に掲げており、時短勤務やリモート対応も含めた柔軟性が期待される。
有価証券報告書に『男性育児休業取得率84.6%』『管理職に占める女性労働者の割合16.6%』と明記。中期経営計画では『女性やシニアの活躍推進、持続可能な働き方の実現』が非財務目標。
新卒にとっては：出産・育児時のキャリア断絶が起きにくい組織文化。長期的なキャリア設計が立てやすい。
中途にとっては：家族の変化に対応しながらキャリアを継続・成長させることが現実的に可能な環境。
やりがい・貢献
『顧客の発展及び社会の発展に貢献する』ことを基本理念に掲げ、中堅企業の事業再生・継続・成長を直接支援。短期的なプロジェクト成果ではなく、顧客企業のライフステージ全体における長期的なパートナーシップの構築を重視する。経営課題解決を通じた社会への直接的な貢献が実感できる。
基本理念『高付加価値情報を創造・提供し、顧客の発展及び社会の発展に貢献することを目指す』。グループの複合的支援により『顧客生涯価値最大化』をビジネスモデルの核に設定。
新卒にとっては：社会への貢献を実感しながらキャリアを積める職場。経営者との対話を通じた成長が実感される。
中途にとっては：既往の経験を生かしながら、より深い顧客関係構築へシフトできるタイミングが用意されている。
一緒に働く人
『健全な価値観』『個と組織の成長』を理念に掲げ、複数事業間での知見共有やクロスセル実現をチーム全体で推進する文化。顧客企業の多角的な課題に対応するため、異なる専門領域を持つ同志が協働する環境。労使関係は『円満に推移』と公式に記載され、組織内の信頼関係が堅牢。
基本理念『個と組織の成長』を掲げ、『社内ナレッジマネジメントシステム』『DX推進事業室』『管理職研修による組織風土浸透』を実施。有報『労使関係は円満に推移』と記載。
新卒にとっては：先輩の多様な専門性から学べる環境。新卒時の研修体制が整備されている。
中途にとっては：中途採用者として、既往の経験を活かしながら新分野の同志と協働する環境が用意されている。
顧客の経営課題を総合的に解決したい人
単一分野ではなく、戦略・M&A・承継など複数領域の知見を組み合わせた課題解決が日常の職務。顧客企業のライフステージ全体を視点に置いた総合的なアプローチができる。
顧客企業経営者と信頼関係を長期的に構築できる人
事業承継コンサルティングを含むビジネスモデルは、顧客との関係が数年～数十年に及ぶことを前提。経営者人生全体への伴走を重視する姿勢が求められる。
事業再生や事業継続を通じた社会貢献を実感したい人
基本理念『高付加価値情報を創造・提供し、顧客の発展及び社会の発展に貢献』を前提に経営。中堅企業の成長・承継支援は、地域経済への直接的な貢献につながる職務。
組織間での協働と知見共有を推進できる人
グループ19社の統合支援体制が前提。複数事業チーム間の『連携強化』『クロスセル』『ナレッジ共有』が重要施策。組織横断的な協働が得意な人材が活躍できる。
働き手の多様性と人的成長を大切にする組織で働きたい人
男性育児休業84.6%、女性管理職16.6%。『女性やシニアの活躍推進』『持続可能な働き方』を中期目標に掲げており、多様な人材を支援する文化が形成されている。
顧客との関係構築に時間がかかる
事業承継や長期的伴走型のコンサルティングをビジネスモデルの核としているため、新規顧客開拓から信頼醸成までに数ヶ月～1年以上の期間を要する。短期的な成果より、関係構築のプロセスを大切にする経営文化であることを理解した上で入社することが重要。
『初年度の売上目標や成約件数』がどのように設定されているか、先輩コンサルタントの実績推移を確認。短期成果よりもプロセスを評価する仕組みになっているか質問する。
複数事業間の協働が習慣化している職場
経営コンサルティング、M&A、事業承継、投資事業が組織横断的に連携し、『クロスセル強化』『ナレッジ共有』が日常的に行われている。部門・事業別の専門性を磨きながらも、常に他部門との連携に心を配る姿勢が求められる。
実際の案件でクロスセルや知見共有がどの程度実現しているか、決算説明資料やケーススタディで具体例を確認。『事業間連携の実績がまだ発展途上段階』という評価があるので、構築フェーズであることを理解する。
事業ポートフォリオの景気変動への対応
FY2026第3四半期では成約件数が前年同期75件から65件に減少し、営業利益が前年同期比26.3%減となっている。複数事業の統合メリットを享受する一方で、特定事業の景気変動が全社業績に影響する構造を理解し、中長期視点での成長を見据えることが重要。
経営層から通期見通しの達成方針や、M&A市場低迷時の事業ポートフォリオ戦略について質問する。短期的な業績変動に一喜一憂せず、3-5年スパンでの経営戦略を確認する。
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