山田コンサルティンググループ株式会社

山田コンサルティンググループ株式会社の要点

• 中堅企業向けの経営コンサルティング・M&Aアドバイザリー・事業承継・不動産コンサルティングと投資事業を統合提供。子会社19社により顧客ライフステージ全体の経営課題に対応。
• 平均年間給与948.7万円（2025年度有報）。従業員1,017名、平均年齢38.2歳の安定した成長企業。
• 中期経営計画では顧客生涯価値（LTV）の最大化と事業間連携による付加価値向上を推進。M&Aアドバイザリー事業は10%のCAGR成長を目指す。
• 複数領域の経営課題に対応する総合的な思考力と、顧客企業経営者との長期的パートナーシップを構築する能力が養える環境。
• 事業承継・M&A・経営課題解決の専門性を磨く機会が豊富。海外展開やDX推進事業など成長分野への参画も可能。

会社の要約

経営課題の解決から事業承継まで、地方・中堅企業の伴走相手になる

中小・中堅企業向けの経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、不動産投資サービスを展開する。売上高227億円（FY2025）、経常利益率18.0%。事業再生、海外展開、M&A、事業承継、DXなど多様な経営課題に対応し、顧客生涯価値の最大化を目指す。安定した業績で、20年以上にわたり地域経営の多様な実例に触れられる環境。

会社は何の事業をやっているのか

どんな相手に、どんな仕事をしているのか

中堅企業のオーナー経営者が主顧客。経営課題の複雑化（事業再生、M&A、事業承継、DX推進）に対応する総合的なコンサルティングを求める企業層が対象。PEファンドの投資先企業への経営支援もニッチな顧客セグメント。

公開事例については有報やウェブサイトに記載がないため、代表事例の掲載は見送り。IR資料では「様々な業界のリーディングカンパニー及び中堅企業」「PEファンド」が主顧客と記載。

この顧客層と働くことで得られるもの

経営・M&A・事業承継・投資など複数領域にわたる総合的なコンサルティングに携わることで、企業経営の全体像と課題解決スキルを短期間で習得できる。中堅企業経営者との信頼構築能力やクロスセル提案力は、キャリア後段での経営企画職やコンサルタント活動で高い市場価値を持つ。

今後の戦略

なぜその方向に進むのか

顧客の経営課題が多角化・複雑化する中で、複数領域を統合したコンサルティングパートナーへの需要が急速に拡大しているため。

業界で何が起きているのか

中堅企業の経営環境が急速に変化している。事業再生、M&A、事業承継、DX、海外展開など、各産業で経営課題が多角化・複雑化している。生産年齢人口減少による人手不足も加わり、複数の経営課題が同時に発生する企業が増加。従来は業界別・領域別に分断されていたコンサルティング需要が、『顧客の人生ステージ全体に対応できるパートナー』として統合される傾向が顕著。

この会社はどう動いたのか

当社は経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業承継コンサルティング、海外コンサルティング、投資事業など複数領域を有する稀有なプレーヤー。これまで各事業が独立していたが、経営方針として『顧客ライフステージ対応型の総合パートナー化』に舵を切った。事業間連携を強化し、同一顧客への複数課題への統合提案体制を整備中。

あなたのキャリアにどう影響するか

新卒にとって： 複数領域のコンサルティング経験を通じて、経営の全体像を習得でき、市場から見ても『複数課題に対応できるコンサルタント』としての市場価値が高まる。キャリア初期段階で総合力を身につけられる稀な環境。

中途にとって： 自分の専門領域（経営・M&A・投資等）を深掘りしながら、関連領域との連携機会を通じてキャリアの幅を広げられる。複数事業での実績は、他社への転職時に『統合的なコンサル能力』として高く評価される。

注目すべき変化のサイン： 決算説明資料で『事業間連携強化』『顧客生涯価値最大化』が経営方針として明示され、組織的なKPIになりつつあり、組織全体で取組みが加速中。

業績と働く環境

今の勢い

売上は前年同期比7.2%の成長だが、利益は26.3%減少と課題局面

• 売上高（第3四半期累計）: 182.96億円（前年比 +7.2%）（FY2026第3四半期累計）

前年同期比7.2%の増加で通期売上予想260億円に対し進捗率70.4%。経営コンサルティング事業は堅調なものの、M&Aアドバイザリーの成約件数減少が全体を抑制

• 営業利益（第3四半期累計）: 25.33億円（前年比 -26.3%）（FY2026第3四半期累計）

前年同期比26.3%の減少で通期予想38億円に対し進捗率66.6%。業界平均営業利益率20%に対し圧力が高まっている局面。人件費増が利益を圧迫

• 一人当たり売上高: 16百万円（FY2026第3四半期累計）

業界ベンチマーク（年間ベース3500万円）に対し健全な水準を維持。コンサル業界の生産性指標として重要な指数が確保されている状況

働く環境のリアル

人は定着しているか

• 平均勤続年数: 7年（業界ベンチマーク中央値5年）

業界ベンチマークを上回り、組織への定着性が高い。コンサル業界での一般的な短期離職傾向が相対的に低い環境

• 男性育児休業取得率: 84.6%（業界平均10〜15%）

大幅に高く、育児と仕事の両立支援が制度上かつ実質的に定着している。働き続けやすい環境の基盤が整備されている

平均勤続年数7年という業界平均を上回る水準と、男性育児休業取得率84.6%という施策の充実が、人材の定着と働き続けやすい環境を実現しています。

人は成長できるか

• 平均年齢: 38.2歳（業界平均38〜40歳）

業界平均と同等であり、経験者採用と若手育成のバランスが取れている。シニア人材が組織の核を占めている傾向

• 複数事業領域での経験: 5件

経営・M&A・事業承継・不動産・投資の5領域での経験機会が構造化。単一領域専門化とは異なるキャリア開発パス

複数事業領域での経験機会、DX推進事業室創設による組織的ナレッジ集約、事業間連携の戦略的推進により、総合的な経営課題解決能力を習得できる環境が整備されています。

多様な人が活躍しているか

• 女性管理職割合: 16.6%（全上場企業平均約13〜14%）

平均を上回る水準。有報に明記され、中期計画では『女性やシニアの活躍推進』が最優先課題として掲げられており、今後強化される見通し

• 男女の賃金差異（全労働者）: 50.9%

有報にて開示。職位の男性集中と育児等による時短勤務者の女性集中が主要因。施策の充実により改善トレンドが期待される状況

女性管理職比率16.6%、男性育児休業取得率84.6%という具体的な施策と数値が機能しており、働き手の多様性を実践的に支える環境が形成されています。

働き方と報酬

• 平均年間給与: 約948万7千円（業界ベンチマーク（700〜1300万円、中央値900万円））

有価証券報告書記載の全従業員平均。ただしM&A成約件数減により歩合部分の変動リスク有り

• その他: 配当性向50%を目安。継続的成長投資と株主還元のバランスを重視

有価証券報告書記載の全従業員平均であり、職種・等級・年齢別の分布は開示されていません

この会社が人に投資している先

課題発見力・課題解決力・人間力の向上を掲げた研修体系と、DX推進事業室創設による組織的ナレッジ集約を通じた人的資本投資を実行。女性・シニア活躍推進と持続可能な働き方の実現が中期経営計画の非財務目標

• 総合力・専門力・人間力育成を掲げた多数の研修と管理職研修による組織風土浸透を並行実施中
• DX推進事業室創設により、社内DXコンサルティングナレッジの集約と発展を推進。経営コンサルティング事業の売上構成で20%占有を目標
• 『女性やシニアの活躍推進』『持続可能な働き方の実現』を中期経営計画に明記し、組織的施策を展開中

新卒にとって: 複数事業領域での総合的な経営課題解決経験が可能。長期勤続環境であるため、キャリア初期から顧客関係を深く構築できる 中途にとって: 既往の専門領域を強化しながら、事業間連携を通じて新領域へのスキル拡張が可能な環境

この会社で働くということ

「複数領域の経営課題に総合的にアプローチできるコンサルタントになる環境。平均勤続年数7年の安定組織で、独立系だからこそ実現する自由度の高い案件に携わられます。」

仕事のリアル

経営コンサルタントの場合

企業の経営課題（経営戦略、事業戦略、組織改革等）を診断し、構造化された提案書を作成。顧客経営者と要件定義から実行支援まで長期的に伴走します。クライアント訪問、ヒアリング、データ分析、提案資料作成が主な業務。

顧客企業の経営層・経営企画部門、社内コンサルタント（経営チームとしてプロジェクト運営）

M&Aアドバイザーの場合

企業買収・売却案件の相手先探索、財務分析、交渉支援を担当。デューディリジェンス、バリュエーション、スキーム設計等の専門業務を通じて経営判断をサポート。顧客との密なコミュニケーションと、社内外の専門家との協業が特徴。

顧客企業のCEO・CFO、投資銀行、法律事務所、会計事務所

事業承継コンサルタントの場合

後継者育成、事業承継スキーム設計、資産運用アドバイス等を統合的に提供。税理士、弁護士との協業も多く、顧客企業のライフステージに応じた複合的なニーズに応えます。相続対策や資金調達の相談も含まれます。

後継予定者、現経営者、税理士・弁護士等の専門家、金融機関

ここで得られるもの

キャリアの成長

経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業承継、不動産、投資と5領域での経験機会が構造化されている環境です。ジェネラリストとしての基盤を作りながら、専門領域を選択できます。業界平均（5年）を上回る7年の平均勤続年数が、キャリア初期から顧客との深い関係構築を可能にします。

平均勤続年数7年（業界ベンチマーク5年比+2年）、複数事業領域での体系的なキャリア開発パス、顧客ライフタイムバリュー最大化の経営理念

暮らしとの両立

男性育児休業取得率84.6%（業界平均10～15%比）という実績が示す通り、育児と仕事の両立が制度上かつ実質的に定着しています。女性管理職比率16.6%（全上場企業平均13～14%比）として上場企業水準を上回り、多様なキャリアパスが実践的に機能しています。安定した業績で、長期勤続が適正に評価される環境です。

男性育児休業取得率84.6%、女性管理職比率16.6%、中期計画で『女性・シニア活躍推進』を最優先課題として明記

やりがい・貢献

中堅企業のリーディングカンパニーを顧客とし、曖昧な経営課題を構造化して経営層に提案するのが基本的な仕事です。独立系だからこそ実現する客観的なアドバイスが顧客企業の意思決定に直接影響します。DX推進事業室創設など、社内ナレッジを集約して新しい価値提供に挑戦する組織風土が整備されています。

顧客企業の経営者と直接対話、独立系総合コンサルティングファームとしての自由度、DX推進事業室創設により経営コンサルティング売上の20%占有を目標

一緒に働く人

研修体系が「課題発見力・課題解決力・人間力の向上」を明確に掲げており、単なる分析スキルではなく、顧客との信頼関係構築や組織風土づくりを学べます。管理職研修による組織風土浸透も並行実施。DXコンサルティングナレッジの組織的集約により、個人の経験を全社で共有する基盤が構築されています。

研修体系（総合力・専門力・人間力育成）、DX推進事業室創設による組織的ナレッジ集約、管理職研修による組織風土浸透

こんな人に合っている

曖昧な課題を整理し、実行可能な解決策を提示するのが好きな人

経営コンサルティングの本質は、顧客の抱える曖昧な課題を構造化し、選択肢を提示することです。この仕事に充足感を感じる人はこの企業で高い成果を出します。

• 複数の情報源から問題の本質を抽出する作業が好きである
• 経営層の意思決定プロセスに興味がある
• 業界や企業の背景理解なしに提案することは避けたい

短期間で多様な業界・経営課題の知見を蓄積したい人

コンサルティング業界特有の短期集約型プロジェクト経験を通じて、5年で他業種10年分の経験を積める環境です。山田コンサルティンググループはこれを実現する基盤を備えています。

• 一つの業界や事業に長期間軸足を置くより、複数業界を経験したい
• 異なるビジネスモデルを比較学習することに価値を感じる
• プロジェクト完了後に自分がどう成長したか、スキルが何か可視化したい

知的な負荷の高い環境で学習・成長を実感したい人

経営課題の多様性と深さが、常に学習を促します。平均年齢38.2歳という経験豊富な同僚から直接学べる環境が、成長加速を支えます。

• 仕事の難易度が高いほどやりがいを感じる
• 常に新しい領域に踏み込む環境を求めている
• 経営や戦略に関する理論と現場の実例の両方を学びたい

顧客企業の経営者と対等に対話し、提言したい人

独立系ファームだからこそ、経営層への助言者としてのポジションが保証されています。政治的中立性と提案の質が信頼を生みます。

• 顧客の経営陣と個人的な信頼関係を構築することに価値を感じる
• 『見守られて仕事をする』より『パートナーとして提言する』ポジションを求める
• 意思決定支援の中核を担いたい

長期勤続を前提に、顧客リレーションシップを深めたい人

7年の平均勤続年数は業界でも例外的に高く、顧客との関係を10年単位で構築できる環境を示しています。キャリア初期から顧客の成長を見守る経験が差別化要因です。

• 顧客企業の複数のプロジェクトに段階的に関与し、進化を見守りたい
• 『その時限りの提案』より『中長期的なパートナーシップ』を志向する
• 顧客からの信頼蓄積を経験として価値化したい

知っておいてほしいこと

高い裁量の裏にあるプロジェクト密度

顧客の多様な経営課題に対応する環境は、自由度が高い反面、案件間のタイトなスケジュール切り替えが常態です。営業利益率の改善（Q3累計で圧力が高まっている）を背景に、案件の品質と効率性の両立が求められています。独立系だからこそ実現する柔軟性の代償として、一つ一つの案件の納期感を持った推進が必須です。

複数案件の並行管理経験がある、または短期集約型の環境での働き方に適応できるか、自分の状況を確認してください

業界・職種による働き方・評価の違い

経営コンサルティング、M&A、事業承継、不動産コンサルティングそれぞれで、案件のスコープ・期間・クライアント接点が異なります。入社後のキャリア選択で、自分に合った領域を見つけるプロセスが組織設計されていますが、ジェネラリスト基盤での学習期間を経て専門分野を選択する流れになります。

入社時点で『この領域一本で進みたい』という確信があるか、それとも複数領域での試行を経て決定したいか、自分のキャリア志向を整理してください